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在集团审计整改“回头看”专项工作会议上的讲话VIP专享

提纲:

一、提高政治站位

二、聚焦存量顽疾

三、强化协同联动

四、坚持标本兼治

在集团审计整改“回头看”专项工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开集团审计整改“回头看”专项工作会议,主题鲜明,意义重大。刚才,各权属公司和集团相关部室的负责同志,都就审计整改“回头看”的落实情况、自查自纠的成果以及长效机制的推进工作,做了全面而深入的汇报。同志们都谈了很好的认识和体会,也展示了我们前一阶段的工作成效。紧接着,XX同志()代表集团党委审计委员会,通报了本次专项复核的总体结果,深刻剖析了当前整改工作中普遍存在的薄弱环节与突出短板,并对下一阶段的常态化整改、常态化自查和标准化内控建设工作,进行了具体部署。我完全同意XX同志()的意见,希望大家务必深刻领会,认真抓好贯彻落实。

召开这次会议,主要目的就是为了全面总结前一阶段审计整改的经验与不足,集中会诊当前存在的突出问题与“顽瘴痼疾”,动员集团上下进一步统一思想、提高认识、压实责任,以“钉钉子”的精神,全力做实做细审计整改的“后半篇文章”,为集团的高质量可持续发展,筑牢坚实的内控防线和合规基础。

同志们,审计是党和国家监督体系的重要组成部分,是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。对于我们XX财金集团而言,审计更是保障国有资产安全、防范化解重大风险、提升经营管理水平的“利剑”和“坚盾”。近年来,随着集团业务版图的不断拓展,我们已经发展成为一个集基金运营、股权投资、基础设施服务、融资租赁、供应链服务等多元业态于一体的综合性国有资本投资运营平台。我们的资产规模持续扩大,业务链条日益复杂,这既为我们服务全省经济社会发展大局提供了广阔舞台,也对我们的风险防控和内部治理能力提出了前所未有的挑战。

面对新形势、新挑战,集团党委始终高度重视审计工作,将其作为推进全面从严治党、强化企业内部监督的战略性举措来抓。我们先后成立了党委审计委员会,构建起“统一管控、上审下”的管理机制和“1+N”的内部审计制度体系,推动审计监督的制度化、规范化建设迈上了新台阶。在审计整改方面,我们建立了整改台账和销号制度,创新性地开展了整改“回头看”的常态化工作,并将整改成果与绩效考核、评先树优直接挂钩,形成了一套行之有效的压力传导机制。通过这些举措,一批历史遗留问题得到了有效解决,一批管理漏洞得到了及时封堵。数据显示,近几年来,我们通过审计整改,累计促进收回或归还原渠道资金数千万元,推动完善各类管理制度数十项,为维护国有资产安全、规范经营管理作出了重要贡献。这些成绩的取得,离不开集团各级单位和全体干部职工的辛勤努力,在此,我代表集团党委,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,对照党中央的要求,对照省委省政府的期望,对照集团高质量发展的现实需要,我们的审计整改工作还存在着不小的差距。正如刚才XX同志通报的那样,当前审计整改闭环体系尚未在全集团范围内完全落地生根,部分问题整改不深入、不彻底,“纸面整改”“虚假整改”的现象依然在个别单位、个别领域存在。有些问题年年审、年年犯,屡禁不止,反映出我们的整改还没有真正触及病灶、挖到根源。有些单位满足于就事论事,头痛医头、脚痛医脚,未能做到举一反三,从制度层面、机制层面去思考和解决问题。比如,在预算与资金管理方面,超预算列支、资金闲置、违规改变资金用途的问题时有发生;在经营合规方面,一些项目的投前论证不充分、投后管理不到位,存在一定的风险敞口;在内控体系建设方面,部分业务流程还存在管控空白,关键节点的制衡监督作用未能充分发挥。这些问题,看似是业务问题、管理问题,但根子上是思想认识问题、政治站位问题。如果任其发展,不仅会侵蚀我们来之不易的发展成果,更会动摇集团行稳致远的根基。

因此,我们必须以壮士断腕的决心、刮骨疗毒的勇气,打一场审计整改的攻坚战、歼灭战。下面,我结合今天会议的主题和集团的实际情况,再强调四点意见。

一、提高政治站位,全面压实审计整改责任

审计整改工作的成效如何,关键在于责任是否落实到位。抓好审计整改,绝不仅仅是一项业务工作,更是一项严肃的政治任务。它直接关系到我们能否完整、准确、全面贯彻新发展理念,能否有效维护国有资产安全,能否坚定不移地把全面从严治党向纵深推进。集团各级党组织和领导干部,必须从这个高度来认识和把握审计整改工作的极端重要性。

一要强化责任担当。各权属公司、集团

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