下属
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国企领导人员个人述职述廉报告(3227字)
国有企业领导人员个人述职述廉报告(3227字) 本人自今年起,任集团公司副总经理,负责统筹管理下属企业工作,兼任下属企业法定代表人、执行董事。在区国资有关领导和部门的指导下,…
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国有企业领导人员个人述职述廉报告
国有企业领导人员个人述职述廉报告 本人自今年起,任集团公司副总经理,负责统筹管理下属企业工作,兼任下属企业法定代表人、执行董事。在区国资有关领导和部门的指导下,本人积极按照…
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领导权力的来源,这个解释太赞了!
领导权力的来源,这个解释太赞了! 有管理学家曾提出,领导权力的来源主要有5个方面: 一是法定的职责,就是我们常说的岗位职责;二是控制给予多少薪酬的权力,也就是开工资的权力;…
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关于如何与领导相处
关于如何与领导相处 说起与领导相处,很多人的第一反应都是要能说会道,会拍马屁,果真如此吗? 我们不妨换位思考,假如你是领导,你会喜欢马屁精吗,你会喜欢一天到晚啥事不干,净想…
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领导最不喜欢什么样的下属?这三类人要小心了!
领导最不喜欢什么样的下属?这三类人要小心了! 这是一个很有意思的话题,也是很多体制内人士关心的问题。 我总结出以下几种领导最不喜欢的下属类型,以及如何避免成为他们的目标。 …
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话说机关里的公务员:别忘了自己是领导
话说机关里的公务员:别忘了自己是领导 一名干部走上了领导岗位,意味着职业生涯进入了全新的阶段。在成为一名领导干部之后,心里要念兹在兹地想着,我是领导干部,要干好领导干部该干的事…
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干部想提拔,务必让自己有份拿出手的成绩
干部想提拔,务必让自己有份拿出手的成绩 体制内经常需要处理一些紧急的事情,首先压力传导到了领导那里,这时候领导迫切需要一些能够将这个压力扛过去,替自己完美解决问题的下属。 …
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学会用好下属
学会用好下属 我觉得,要用好下属,大致要把握如下几个主题词:? 第一是“尊重”。一定要记住,下属和你是同事关系,是你所带领的团队中的一员,你要完成你的核心任务,离不开下属的…
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体制内会来事会表现还有眼力见,提拔离你还远吗?
体制内会来事会表现还有眼力见,提拔离你还远吗? 职场考察干部,绝不仅仅是看看档案、资料或听听汇报,更多地,他们是通过平时来掌握了解。 要想得到提拔你首先要戒掉“下属思维”。…
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“先礼后兵”,才能“以德服人”!
“先礼后兵”,才能“以德服人”! 在制度允许的情况下,能与人方便,还是要多与人方便。 一方面,个人问题只有得到妥善解决了,工作上才会更专心聚力。 如果一天到晚忧心个人的…
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话说机关里的公务员:为下属跑官要官是你的本分
话说机关里的公务员:为下属跑官要官是你的本分 一个好的单位,理想状态是:所有员工都想着怎样做好工作,领导则想着每个下属的发展和进步。这样的单位,一定是凝心聚力向上走的。如果相反…
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领导套路下属的四个手段,现在知道还不晚!
领导套路下属的四个手段,现在知道还不晚! 在职场上,有些领导手段还是相当厉害的,遇到这样的领导,没有办法,只能够承受领导的这些套路。当然前提是你要能够识别出来领导的套路,如果识…
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管理的本质,其实就是激励和制约!
管理的本质,其实就是激励和制约! =人往高处走,水往低处流。在职场上,每个人都想当领导,都想爬得更高、走得更远。但是,当领导却远没有我们想象的那么简单,并不是到处晃晃,指指点点…
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领导眼中的完美下属,长什么样?
领导眼中的完美下属,长什么样? 从宏观上来看,领导希望下属能够积极贯彻他的想法和意志,延伸他的权力和影响力;从微观上来看,领导不仅希望下属听招呼守规矩,还希望下属能力强能办事;…
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领导制约下属的手段,都有哪些?
领导制约下属的手段,都有哪些? 我们都知道,从本质上来讲,管理就是激励和制约,利用奖励和惩罚这两个基本手段,影响甚至改变下属的思想和行为。那么,对于那些不是很听招呼守规矩的下属…
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2023年社区经济合作社规范发展的实施方案
关于2023年社区经济合作社规范发展的实施方案 各社区经合社: 为深入贯彻党的二十大精神,不断加强我街道社区经合社及下属企业财务管理,强化监督制约机制,加快推进经合社本…
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教育整顿“三个规定”宣讲稿:正确处理好“三个规定”的情、理、法
正确处理好“三个规定”的情、理、法——政法队伍教育整顿心得体会 在政法队伍教育整顿转入查纠整改环节后,书记同我谈话时说,你在市中院工作过,又在市纪委监委工作过,现在又到市委…