公司奖惩管理制度，奖惩制度管理？

员工奖惩管理办法是指在公司运作中，对员工进行有目的的奖励和惩罚的管理措施。在制定和实施奖惩管理办法时，人力资源部门要求将思想政治工作与经济手段相结合，以实现奖励和惩罚的严明管理。在这种管理中，奖励被视为主要手段，而惩罚则作为辅助手段。

在奖励方面，我们坚持将精神鼓励和物质鼓励相结合，但以精神鼓励为主。对于犯错误的工作人员，我们始终坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。我们对惩罚的目的在于惩前毖后，希望通过惩罚来纠正错误，同时也是为了治病救人的目的。

引入奖惩制度可以激励员工积极参与创造性工作，提升他们的思想觉悟和专业水平。同时，这一制度也有助于教育员工遵守劳动纪律，维护良好的工作秩序。

请注意：公司没有行政处罚的权力，行政处罚权力是指只有行政机关才拥有的权力。

《中华人民共和国行政处罚法》是中华人民共和国的一部法律，旨在规范行政机关对违法行为进行处罚的程序和方式。该法律于1996年12月1日颁布实施，对于维护社会秩序、保护公民合法权益具有重要意义。

根据《中华人民共和国行政处罚法》，行政处罚必须依法进行，行政机关在处罚时必须遵循合法、公正、公开的原则。法律规定了行政处罚的种类和程序，包括警告、罚款、没收违法所得、责令停产停业、吊销许可证等。同时，该法律还规定了行政机关在处罚过程中应当保障当事人的合法权益，包括听证、申辩、复议等程序。

《中华人民共和国行政处罚法》还规定了行政处罚的监督机制，明确了行政机关的监督职责和法律责任。行政机关在处罚过程中必须依法行使职权，不得滥用职权或者违法操作。同时，该法律还规定了行政处罚的追诉时效，以保证行政机关及时履行职责。

总之，《中华人民共和国行政处罚法》是一部重要的法律，为行政机关对违法行为进行处罚提供了明确的法律依据和程序。它的实施对于维护社会秩序、保护公民合法权益具有重要意义。

第二项　行政处罚是指行政机关根据法律对违反行政管理秩序的个人、企业或其他组织进行惩罚的行为，通过减少权益或增加义务的方式来实施。

公司不可以随意对员工进行罚款。公司可以通过内部管理的方式对员工的不同违规行为采取不同的经济处罚措施：

2. 如果员工的过失导致了公司的经济损失，公司有权扣除员工的工资来弥补损失。

工资支付暂行规定

根据劳动合同的约定，如果劳动者因个人原因给用人单位造成经济损失，用人单位有权要求劳动者赔偿经济损失。赔偿金额可以从劳动者的工资中扣除，但每月扣除的金额不得超过劳动者当月工资的20%。如果扣除后的剩余工资低于当地的最低工资标准，那么用人单位需要按照最低工资标准支付工资。

以笔者所在的上海为例，公司对员工违反公司规章制度的行为有权采取相应的纪律处分措施，其中包括降低其工资待遇。

上海市企业工资支付办法是根据相关法律法规和政策规定，为保障劳动者合法权益，规范企业工资支付行为而制定的。根据该办法，企业应当按照劳动合同约定的工资标准和支付周期，及时足额支付劳动者工资。

根据办法规定，企业应当建立健全工资支付制度，明确工资计算、支付方式和时间等相关事项。企业应当将工资支付情况记录在册，并及时向劳动者提供工资明细和支付凭证。

办法还规定了工资支付的方式，包括现金支付、银行转账等。企业应当根据劳动者的意愿和实际情况，合理选择支付方式，并确保支付安全和及时到账。

此外，办法还明确了工资支付的时间要求。企业应当按照约定的支付周期，定期支付工资。如果因不可抗力等特殊情况导致无法按时支付工资，企业应当及时向劳动者说明原因，并与劳动者协商解决。

对于违反工资支付办法的企业，相关部门将依法进行处罚，并保护劳动者的合法权益。劳动者也可以通过劳动争议调解、仲裁等途径维护自己的权益。

总之，上海市企业工资支付办法的出台，旨在保障劳动者的合法权益，规范企业的工资支付行为，促进劳动关系的和谐稳定发展。

根据劳动法第十七条规定，如果劳动者违反劳动纪律或规章制度，企业有权降低其工资。然而，降低后的工资不得低于本市规定的最低工资标准。

以下是一份员工奖惩管理办法的模板，供各位HR参考。

一、奖励制度
1. 优秀员工奖励
公司将定期评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，给予相应的奖励和荣誉称号，以鼓励员工的积极性和工作动力。

2. 项目奖励
对于在特定项目中表现出色、取得显著成绩的员工，公司将给予额外的奖励，以激励员工在项目中的投入和表现。

3. 创新奖励
对于提出创新想法、改进工作流程或者为公司带来重大效益的员工，公司将给予相应的奖励和奖金，以鼓励员工的创新能力和积极性。

二、惩罚制度
1. 违纪处罚
对于违反公司规章制度、违背职业道德、严重失职的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。

2. 绩效扣减
对于工作表现不佳、未能达到公司要求的员工，公司将根据绩效评估结果扣减相应的绩效奖金或者调整薪资待遇，以激励员工提高工作质量和效率。

3. 培训教育
对于技能不足、工作能力不符合岗位要求的员工，公司将提供相应的培训和教育机会，帮助员工提升能力和水平。

三、奖惩公正性原则
1. 公平公正
公司将根据员工的实际表现和贡献，公正评估奖励和惩罚的程度和方式，确保员工的权益得到保障。

2. 透明公开
公司将及时向员工公布奖励和惩罚的标准和程序，确保员工了解奖惩制度的运作方式，并有机会提出申诉和意见。

3. 激励导向
公司将通过奖励和惩罚制度，激励员工积极向上、努力工作，同时也提醒员工遵守公司规章制度，保持良好的职业道德和工作态度。

以上是一份员工奖惩管理办法的模板，供各位HR参考。根据公司实际情况和员工需求，可以进行适当的调整和修改。

员工奖惩管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为了维护公司的劳动纪律和各项制度，确保公司的工作正常进行，并激励员工展现敬业精神，我们特别制定了以下办法。

第二条 适用范围

这个方法适用于公司的所有员工，包括与第三方公司签订劳动合同并派遣到本公司的员工。

第二章 奖励管理

第三条 奖励类型

奖励可以分为多种形式，包括一次性奖金、晋升薪资、晋升职位以及年度评奖。

第四条 一次性奖励

满足以下任一条件的人将获得一次性奖励：

1、参与或组织公司重要项目的建设。

2、无论公司如何调动，我都会积极配合，并努力完成分配给我的工作任务。

为了确保公司财物的安全，我们应该采取预防措施来防范可能发生的意外事故。

4、其他应该给予一次性奖励的情况。

除了之前提到的情况外，还有一些其他情况也应该给予一次性奖励。这些情况可能包括：

1. 突破性的创新：当员工提出了一个具有突破性创新的想法或解决方案时，他们应该获得一次性奖励。这种创新可能会为公司带来巨大的价值，因此给予奖励是对员工努力和贡献的认可。

2. 重大贡献：当员工在某个项目或任务中做出了重大贡献时，他们应该获得一次性奖励。这种贡献可能包括超出预期的工作成果、解决了一个重要问题或者帮助公司实现了重要目标。

3. 高度责任感：当员工表现出高度的责任感和承诺时，他们应该获得一次性奖励。这种责任感表现在他们对工作的积极态度、主动承担责任和愿意为团队的成功付出额外努力。

4. 持续优秀表现：当员工在一段时间内持续展现出优秀的工作表现时，他们应该获得一次性奖励。这种表现可能包括高质量的工作成果、高效率的工作方式或者对工作的持续改进。

总之，除了特定的情况外，还有一些其他情况也应该给予一次性奖励，以激励员工的创新、贡献、责任感和持续优秀表现。这样的奖励可以增强员工的工作动力和满意度，同时也能够提高整个团队和组织的绩效。

第五条 晋升工资

符合以下条件之一的员工，可以获得晋升工资：

1. 表现出色：员工在工作中表现出卓越的能力和成绩，超出了公司的期望，并且得到了同事和上级的认可和赞赏。

2. 职责拓展：员工主动承担更多的责任和工作任务，积极主动地寻求机会来学习和成长，并且能够胜任新的职责。

3. 职业发展：员工积极参与公司提供的培训和发展计划，不断提升自己的专业知识和技能，并且能够将所学应用到工作中，为公司带来更大的价值。

4. 团队合作：员工能够与团队成员良好合作，积极参与团队活动，并且能够有效地解决团队中出现的问题和冲突。

5. 创新能力：员工具有创新思维和创造力，能够提出新的想法和解决方案，为公司带来新的机会和竞争优势。

公司将根据员工的综合表现和符合条件的程度来决定是否给予晋升工资。

1、在年度考核中获得了优秀员工的评价。

2、成功地完成了本岗位的工作任务，并且表现出色。

3、其他应该考虑给予晋升工资的情况。

除了之前提到的工作表现优秀和职位晋升之外，还有一些其他情况也应该被考虑给予晋升工资。例如，员工在工作中展现出了额外的努力和承担了额外的责任，他们应该得到相应的回报。这可能包括主动承担额外的工作任务，积极参与团队合作，或者提出了创新的想法和解决方案。

此外，员工的专业发展和学习也应该被视为给予晋升工资的因素。如果员工通过参加培训课程、获得专业认证或者取得更高的学历来提升自己的技能和知识，他们应该得到相应的奖励。这不仅能够激励员工不断学习和成长，还能够提高他们在工作中的绩效和贡献。

最后，员工的工作经验和业绩也应该被考虑给予晋升工资的因素。如果员工在过去的工作中取得了显著的成绩，展现出了卓越的能力和领导才能，他们应该得到相应的回报。这可以通过给予他们更高的职位和更高的薪资来体现，以激励他们继续努力并为公司做出更大的贡献。

总之，除了工作表现优秀和职位晋升之外，员工的额外努力和责任、专业发展和学习，以及工作经验和业绩都应该被考虑给予晋升工资的因素。这样不仅能够激励员工的积极性和动力，还能够提高公司的绩效和竞争力。

第六条 晋升职位

以下是符合晋升职位或职级的条件之一：

1. 表现出色：员工在工作中展现出卓越的表现，超出了岗位要求，并且在团队中发挥了重要作用。他们通过高质量的工作成果、创新思维和解决问题的能力，展示了自己的价值和能力。

2. 领导能力：员工展现出良好的领导能力，能够有效地管理团队并达成目标。他们具备良好的沟通技巧、决策能力和团队合作精神，能够激励和指导团队成员，推动团队向前发展。

3. 学习能力：员工具备持续学习和自我提升的意愿和能力。他们不断追求新的知识和技能，通过参加培训、学习课程和自主学习等方式不断提升自己的专业能力和职业素养。

4. 创新思维：员工具备创新思维和解决问题的能力。他们能够提出新的想法和方法，改进工作流程和业务模式，为公司带来新的机会和竞争优势。

5. 团队合作：员工具备良好的团队合作能力，能够与不同背景和能力的人合作，共同完成团队目标。他们能够有效地与他人合作、协调和解决冲突，建立积极的工作关系。

以上是晋升职位或职级的一些条件之一，根据员工在工作中的表现和能力，公司可以根据实际情况进行评估和决策。

1、连续两年被评为优秀员工，年度考核结果显示出色表现；

参加公司内部竞聘，成功通过选拔。

3、其他应该考虑给予晋升职务的情况。

除了前面提到的工作表现优秀和具备相关技能的情况外，还有一些其他情况也应该被考虑给予晋升职务的机会。

首先，员工的领导能力和团队合作能力是晋升的重要因素之一。如果员工展现出出色的领导才能，能够有效地组织和激励团队，那么他们应该被考虑晋升到管理职位。

其次，员工的创新能力和问题解决能力也是晋升的重要考量因素。如果员工能够提出创新的想法，并能够解决工作中遇到的问题，那么他们应该被认为具备晋升的潜力。

此外，员工的学习能力和适应能力也是晋升的重要考量因素。如果员工能够不断学习和适应新的工作要求和技术，那么他们应该被认为具备晋升的资格。

最后，员工的工作态度和职业道德也是晋升的重要考量因素。如果员工能够以积极的态度对待工作，遵守职业道德准则，那么他们应该被认为是值得晋升的候选人。

综上所述，除了工作表现优秀和具备相关技能外，员工的领导能力、创新能力、问题解决能力、学习能力、适应能力、工作态度和职业道德等方面的表现也应该被考虑给予晋升职务的机会。

第七条 年终评奖

经过部门的推荐，人力资源部对候选人进行了审查，并将结果提交给评委会进行讨论。最终，评委会通过了对优秀员工的评选。

第三章 惩处管理

第八项 处罚方式包括：警告（包括口头警告和书面警告）、降职降薪（包括调岗）、解除劳动合同。同时，可以对违规行为进行相应的经济处罚。

第九条 警告处分

如果员工出现以下行为之一，公司有权对其进行警告处分（包括口头警告和书面警告）：

1、旷工满一日的。

2、在工作时间做与工作无关的事情，比如玩游戏或者外出就餐等，是一种不负责任的行为。

3、同事之间相互谩骂吵架，严重干扰了工作秩序。

4、在工作环境中干扰他人工作的行为是不可取的。

5、擅自违反公司各项流程的员工。

6、其他应给予警告处分的情形包括但不限于以下情况：

– 违反公司的行为准则或规章制度；
– 未经授权使用公司资源或滥用公司权力；
– 对同事或他人进行恶意诽谤、诋毁或骚扰；
– 未经许可泄露公司的商业机密或客户信息；
– 违反法律法规或违背道德伦理的行为；
– 造成公司财产损失或经济损失；
– 严重违反职业操守或职业道德；
– 重复犯错或不断重复违规行为；
– 拒绝执行合理的工作要求或指示；
– 严重违反安全规定或危害他人安全的行为。

以上仅为一些常见的情况，具体的应给予警告处分的情形还需要根据公司的具体规定和政策来确定。

第十条 降职降薪

如果员工表现出以下行为之一，公司有权对其进行降职降薪（包括调岗）的处罚：

1. 违反公司的职业道德和行为准则；
2. 严重违反公司的规章制度；
3. 故意泄露公司的商业机密或客户信息；
4. 多次违反工作纪律或频繁迟到早退；
5. 严重失职或不履行工作职责；
6. 多次犯错或频繁出现工作质量问题；
7. 恶意损害公司声誉或造成重大经济损失；
8. 多次拒绝合理的工作安排或指示；
9. 多次违反安全规定或危害他人安全；
10. 其他严重违反公司规定或影响公司正常运营的行为。

公司在对员工进行降职降薪处分时，应当遵循公平、公正、合法的原则，并与员工进行充分沟通和解释。

1、在过去的一年中，收到了两次或更多次警告处分的。

2、旷工满二日的；

3、部门在年度考评中排名垫底。

4、由于疏忽职守导致公司遭受了一定程度的损失，但损失金额在5000元以下。

5、在一年内，有两次违反公司各项流程的情况发生，但这些违规行为并未给公司带来经济损失。

6、其他应给予降职降薪（包括换岗）处分的情况包括但不限于以下几种情形：

1. 违反公司规章制度：员工违反公司的规章制度，严重影响了工作秩序和团队合作，导致公司利益受损，可能会被降职降薪或换岗处分。

2. 工作表现不佳：员工长期工作表现不佳，无法达到公司设定的工作目标，且经过多次培训和辅导后仍无改善，公司可能会考虑将其降职降薪或换岗。

3. 职业道德问题：员工存在严重的职业道德问题，如贪污受贿、违法乱纪等，公司为了维护企业形象和员工的职业操守，可能会采取降职降薪或换岗的处分措施。

4. 经济困难：由于公司经济困难，需要进行组织调整或裁员，为了保留更多的核心员工，公司可能会采取降职降薪或换岗的方式来减少成本。

5. 职位调整：公司进行组织架构调整或岗位优化时，可能会对员工进行降职降薪或换岗，以适应新的工作需求和职责分配。

总之，降职降薪或换岗处分是公司在特定情况下为了维护企业利益和员工发展而采取的一种管理措施，目的是促使员工反思和改正错误，提升工作表现和职业素养。

第十一条 终止劳动合同

1.劳动合同可以通过以下方式终止：
(1) 双方协商一致解除合同；
(2) 劳动者提前通知用人单位解除合同；
(3) 用人单位依法解除合同；
(4) 劳动者因不可抗力原因无法继续履行合同。

2.双方协商一致解除合同时，应当书面确认解除合同的具体事由、时间和方式，并支付劳动者应得的经济补偿。

3.劳动者提前通知用人单位解除合同的，应当提前30日通知，除非双方另有约定。

4.用人单位依法解除合同时，应当依法支付劳动者的经济补偿，并按照规定办理解除手续。

5.劳动者因不可抗力原因无法继续履行合同的，应当及时通知用人单位，并提供相关证明材料。

6.劳动合同终止后，双方应当履行解除合同后的相关义务，如支付尚未支付的工资、福利待遇等。

7.劳动合同终止后，劳动者享有相应的权益保护，用人单位不得以任何形式限制劳动者的就业自由。

若员工出现以下行为之一，将被视为严重违反本规定，公司有权解除劳动合同：

1、在经历了一次降职降薪的处分后，不幸的是，在接下来的一年内又出现了其他违规行为，导致再次受到了处分。

在过去的一年里，经历了两次或更多的降职和降薪处分。

3、旷工满三日的。

4、未能在试用期内完成月度工作任务。

5、部门连续两次年度考评排名垫底。

6、经过评估发现无法胜任当前工作，并且拒绝接受调整岗位的。

7、未经公司批准，与其他单位建立劳动关系的员工。

在申请职位或变更劳动合同时，提供真实和准确的资料是非常重要的。虚假资料可能会给公司带来不必要的麻烦和损失。这些虚假资料包括但不限于离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明、劳动手册、资格证书和个人履历等。如果因为提供虚假资料而导致公司订立或变更劳动合同，将会对双方产生不良影响。因此，我们应该始终保持诚实和真实，避免提供虚假资料。这样才能建立起良好的职业信誉，并与公司建立起可靠的合作关系。

9、在应聘时，应该如实声明自己是否曾经患有精神病、传染性疾病或其他可能影响工作的疾病。同样，如果在应聘前曾经受到其他单位的严重处分，如记过、留厂察看、开除或除名等，或者有吸毒等不良行为，也应该如实向雇主说明。此外，如果在应聘前曾经被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任，也应该在应聘时进行声明。这些信息的隐瞒可能会对雇主的决策产生重大影响，因此诚实和透明是非常重要的。

如果驾驶员因个人原因导致其运营服务的证照被政府部门吊销或失效超过15天，或者发生了由其造成的有责任的致命交通事故或严重的客伤事故，那么…

11、组织聚会、过度饮酒、组织赌博、干扰公司正常工作秩序的。

12、对同事进行身体伤害或进行严重侮辱威胁的行为。

13、以公司名义进行欺诈活动，导致公司的形象、声誉或财产受到损害。

14、被依法追究刑事责任的人。

15、如果员工违反操作规程、安全规范进行违章作业、严重失职、营私舞弊，导致公司经济损失超过1万元人民币，或者在一年内违反公司流程两次以上，虽然累计的经济损失不足1万元人民币。

16、其他可以解除劳动合同的情形还包括以下几种：

1. 双方协商一致解除：雇主和员工可以在协商一致的情况下解除劳动合同。双方可以根据实际情况商议解除劳动合同的方式和条件。

2. 合同期满：劳动合同在约定的期限内到期，双方可以选择是否续签合同。如果双方不再续签合同，劳动关系自动终止。

3. 严重违约：如果一方严重违反劳动合同的约定，对方可以解除劳动合同。严重违约包括但不限于严重失职、盗窃公司财物、故意泄露商业机密等行为。

4. 不符合录用条件：如果员工在入职后被发现不符合录用条件，雇主有权解除劳动合同。

5. 劳动能力丧失：如果员工因疾病或意外事故等原因导致劳动能力完全丧失，雇主可以解除劳动合同。

需要注意的是，解除劳动合同应遵守相关法律法规的规定，并按照合同约定进行操作。双方应保持沟通，尽量通过协商解决问题，以避免纠纷的发生。

第十二条 经济赔偿

公司可以根据实际损失、违纪事实等因素，对员工造成的经济损失进行评估，并要求直接责任人、相关责任人及主管领导进行经济赔偿。赔偿的比例通常在10-100%之间，具体根据实际情况而定。这样的措施可以促使员工对自己的行为负责，并减少违纪行为对公司造成的损失。

第四章 奖惩程序

第十三条 审批流程

根据所在部门提名上报的材料，经过人力资源部的审核，并得到工会和公司领导的批准后，方可实施。

第十四条 奖惩执行

1、员工奖惩经领导批准后生效，一次性奖励形式可以是现金、实物或其他形式的奖励；

2、经济赔偿可以由员工一次性支付，如果员工不同意或无法一次性支付，公司可以选择按月从员工工资中扣除，直到赔偿金额全部支付。如果扣除的金额不足以支付赔偿金额，公司有权向员工追索剩余部分。

第五章 附则

第十五条 本规定由人力资源部制定并负责解释。

第十六条 本规定自发布之日起生效，原有公司相关奖惩办法同时废止。

............试读结束............

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