（5篇）高管培训心得体会

高管培训心得体会
（5篇）
篇1：
近期，我有幸成为省联社组织开展的首期高管培训班的一名学员，感谢省联社党委给了我们一个很好的学习机会使我开阔了视野提高了认识。我结合自身工作中的实际情况做到学有所思，学有所得，学有所成。本次培训以校园学习与现场学习相结合、理论与实践相结合的多层次全方位不同形式的授课讲座为主，先后有十几位专家学者教授的实践经验传授。为期十五天的培训即将结束，我在一个和谐良好的学习环境中汲取了大量知识。虽未能及时吸收全部知识，但本次培训拓宽了我的视野，让我感触很深，受益匪浅。下面我就这次培训谈几点体会：

一、学习是最好投资

“玉不琢不成器，人不学不知义”，在这个知识最新讲话系列，市场竞争日益加剧的时代如果自身不主动学习，尤其是作为一名高管就不可能带领员工有战斗力，感召力和方向感，在这短短的十五天学习与交流，赋予了我新的视野，新的认知和新的思维。这将对我今后的学习、工作产生积极的影响，就像崔书记讲到的学以致用，知行合一，将其转化为解决实际问题的能力和推动转型提质的强大动力。

二、理论是行动的指南

管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来，在学习中查找不足的原因，提高改正错误与不足的思维模式，在学习中积累成功经验，增加工作中的信心，在学习中科学合理的制定工作目标谋求农信发展的新思路新办法，在今天这个互联网金融大背景下的时代和利率市场化进程的加快下，我们农信社要已改制为契机转变经营管理理念，应用好互联网思维模式，做精做细三农小微企业金融服务领地，做活资金业务拓宽收入多元化经营格局，管理好各项风险防范措施。

三、实践是学习的目的

通过这次学习培训，我深深感触到“照顾好你的客户、照顾好你的员工”那么市场就会对你加倍照顾。根据客户的不同需求制定不同个性化的的产品和服务，我们必须懂得客户需要什么、想要什么、挖掘多层次多领域内的场景来粘接客户，如何在日益激烈竞争中立于不败之地，这是我们当下所正在面对的课题。人是生产力的第一要素，作为管理者更应该给予员工人文关怀文化管理理念。让员工感受到组织的存在和关心，要提供给广大员工一个良好的实现自我价值的体现。

四、热爱是不竭的动力

一个人热爱生活，热爱自己所从事的事业，就会有工作热情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。要建立完善的人力资源管理机制来培养员工对农信社的热爱，更要重视员工职业生涯的谋划，这几年来对新聘用的大学生实行多岗锻炼，加强培训试图开辟一条人才快速通道，让员工体会从事金融事业的快乐。

五、落实是最好的答卷

一要带头抓落实。作为一名县级联社的高管我们要在百忙之中多抽点时间去到基层走一走，下乡既是了解一线员工呼声和发现问题的渠道，同时也是指导基层鼓励员工的途径；下乡既能帮助基层网点解决实际工作中的问题，又能拉近领导与员工之间的距离，更能为上层决策起到重要的参考作用。

二要全员抓落实。要大胆启用新人，杜绝论资排辈的现象；要选用“想干事、会干事、德才兼备”的好苗子大胆启用，“不拘一格降人才”要不断提高我们基层干部的综合素质能力。如果不重视人才，那么高素质的人进来，时间久了也会变成“庸才”。实践证明，同一网点、同样员工，换个年富力强的主任，业务却能超常发展。

三要高效抓落实。加强内部管理，提高职工素质。只有一支业务精良又具有职业道德素养的信合队伍才能保证经营目标的实现。要制定科学合理的考核问责机制，实行锁定总量、新老划断、分别考核，严格奖惩机制。防止新的风险发生，充分调动员工积极性和创造性。不断完善内控机制继续做精做强“三农小微”，积极拓展新的业务领域，推进风险集中防控体系。

最后，通过这次培训学习，我不仅认识到学习对于我们的重要性，而且也转变了我现有的思维模式，在今后的工作中我会将所学内容不断在日常工作中去体会和实践。

篇2：

高管培训心得体会

近期，我很荣幸的参加了省联社高管培训学习。尽管培训时间不长，但课程安排紧凑、事例生动、针对性强，通过教授专家深入浅出、幽默风趣的细致讲解，寓枯燥乏味的说教理论于鲜活生动的事例中，使全体培训学习经历了一次高层次的培训，拓宽了视野，增长了见识，现将学习的主要体会汇报如下。

一、专业知识得到更新。这次培训有好多课程与我们农信社业务发展息息相关。主要有《银行零销售业务经营策略和创新管理》、《直销银行的发展趋势》、《大数据征信开启普惠金融新时代》、《利率市场化与商业银行风险管理》、《互联网时代农村金融机构发展》《农村中小银行发展战略及经营转型》等等。

在课堂上，我们所有学员认真的听、认真的记、认真的学、认真的悟。在学习《银行零销售业务经营策略和创新管理》时，蒋君扬教授精彩授课我感觉收获颇丰，一天的授课感觉就象一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们工作上带来的诸多启示。从零售银行的困境和出路、目标顾客识别、顾客关系建立、客户关系发展、客户关系维护、交叉销售策略、信息社会与新商业规则等方面，对零售银行及信息社会进行了全面详尽解读。不仅让我在下一步工作上有启发，也让我对职业生涯的新的认识。

通过《大数据征信开启普惠金融新时代》学习，我认为对促进农信社快速发展带来无限机遇与挑战，尤其是大数据金融的兴起，将重塑金融格局，推进业务转型。从机遇面看，主要包括：一是有利于推动农信社战略转型。“大数据”的潜在价值有利于农信社深入挖掘既有数据，找准市场定位，明确资源配置，推进业务转型。二是有利于增强风险控制能力。通过对日常经营、管理数据的应用和分析，大数据能够帮助农信社快速、准确地定位内部管理缺陷，改进内部管理措施，进而增强风险控制能力。三是有利于客户发展与维护。通过对客户的消费习惯、行为特征、性格爱好进行分析，及时、准确地推出个性化金融服务，提升客户的依存度与满意度，有效提高市场竞争力。

二、个人能力得到加强。说起能力，书记在此次高管培训班上指出，要通过此次培训来强化干部队伍的素质、提高经营管理水平、创新系统经营理念、提升风险控制能力。在这次学习中有一门课程使我们受益匪浅。就是《团队建设》，注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。我参加了省联社高管培训后，体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，就必须转变团队的管理方式。作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。

具体可以从以下几个方面加强团队建设：一是增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。二要培养团队的责任能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。三要建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1＋1＞2的效果。

三、自我认识得到提高。在培训中我们还参加了关于宏观经济的讲座。《宏观经济及金融形势分析》分析中国经济目前存在的问题，引领经济发展新常态，推动经济发展，要更加注重提高发展质量和效益；稳定经济增长，要更加注重供给侧结构性改革。金融业横跨供给、需求两侧，既可以为当前市场需求引入资金流，又可以为未来供给提供土壤，是政府进行市场结构调整时的重要工具。因此，抓住金融结构改革，就相当于同时抓住了供给和需求两端。近年来，中央经济工作会提出了实施相互配合的五大政策支柱和五大任务。

我认为，应从以下几个方面加强金融层面的改革。一是构建稳健的货币政策框架。在尽量保证稳健性的同时，应更多考虑货币政策引发的理性预期作用，通过加强政策的时间一致性为经济营造稳定的金融环境。二是进一步推动利率市场化。银行可以在自有资金不足时以上限利率向央行贷款，这会降低央行直接向市场注入流动性的成本和必要性，也会降低商业银行进行同业拆借的需求和成本，并且会激励商业银行为中小型民营企业提供贷款，解决社会融资难、融资贵的问题。

以上是我们学习的一点粗浅体会，与大家交流共勉。培训的结束不是终点，而是一个新的起点，短暂的学习经历将会激励我们在以后的工作和学习中更加发奋、更加努力，并将珍惜机会、努力提升自我，以更加低调、务实的精神用心、创新地做好自己的工作，在自己的岗位上不断创造新的佳绩。

篇3：

高管培训心得体会

“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？”完美诠释了我此次来学习的状态和心情。通过省联社领导、专家教授的授课，增长了知识，拓宽了视野，开阔了思路；通过座谈讨论，了解了不同地区的业务开展情况及其先进经验，让我看到了自身在工作上的差距，思想观念得到洗礼，综合素质得到提高，收获良多、受益非浅。

一、培训内容科学合理、重点突出

............试读结束............

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