项目安全总监岗位职责，项目安全总监岗位职责风险

各位学员大家好，欢迎来到筑龙学社。今天由我带大家继续学习土建监理工程师授权班的课程。这一章我们给大家讲一些关于施工现场使用的监理工作方法。本章主要讲的内容有。一。新组建项目监理部的工作要点。第二，项目开工阶段如何编写监理规划、监理细则？监理挑战方案。第三。如何正确填写监理日志，考证记录，下发监理通知单，写写月报及做好会议纪要。第四。正确使用好监理的十项措施，为更好的项目管理奠定基础。第五。工程实施阶段监理的工作方法。以实施监理的工作措施。六做好项目管控14条的内容及施工现场3案3检的内容。这些内容是我们作为一名监理工程师，必须掌握和学习的。不需要大家做到注册定位，但一定要熟悉了解到了哪一步。应该干什么怎么干。俗话说。文档有先后，术业有专攻。你作为一名专业监理工程师，只有把这些程序性的内容都熟悉了，亲自动手干过。才能在后续的职业发展上走得更顺利。等一步步盖到总监的位置上。你的这些工作程序也就熟能生巧了。给大家一个很好的建议。不要频繁的调查工作。在一个项目从头到尾。所有的流程跟下来也就知道了。最好是能干一个大项目。这种大项目不仅能锻炼人的意识。再能学到。很多知识。一般。大型的项目。都会按照程序来办事。好，研究阶段，我们开始今天的学习。第一个内容。新组建项目监理部的工作要点。如何组建项目经理？组织机构。大家先看一下PPT。我给大家展示的这一个。项目组织机构图。一般的销售监理部大多数都是这样的分级。总监理工程师。专业监理工程师，监理员。有些项目总监不能常驻现场，派一个总监代表来管理现场，行使总监的部分权利。注意老师的用词是不分权利。后面我会给大家讲。总监的哪些权利不能委托给总监代表？嗯，一般大型的项目还会设置。专业的安全监理工程师。派驻造价监理工程师。呃，监理项目技术总工、监理资料员等。一位的人员常驻现场。但是一般。水暖电、通风、空调消防专业的监理工程师都属于项目的机动人员。一个人可能要管2到3个项目的水暖店。不固定在一个项目上。这样的话我们大概的。每一个项目监理部的组织机构，就和我现在PPT上给大家展示这个大差不差。是这样子的。那我们这里都干些什么事呢？所谓的。三控三管一协调。质量控制。进度控制。投资控制、合同管理、安全管理、信息管理及组织协调。投资控制一般坚定的决定权微乎其微。这个控制方面。施工单位已经比较急，但是。有些的项目。建设单位强制性压缩合理工期。这时监理部要行使你的权利和义务。比如我给大家举个例子。记录工程。这个工程的话，当时大家知道呃，增加价值管理体系化或者是。我们不小心切换，切完以后。下面有斜插端。检察官要记住这个检察官的记录要有一定的技术建设。技术建设这个时间写的那个指向在进度控制里面。然后刚开始可以把这个东西给大家看一下。还行，这个东西的话，这个工作一般是14天，对不对？但是啊这个东西有些有些有些问题来给你们讲，我对时间要求啊，你自己去。这样的话，我们建议你需要在在这方面要控制。第一个。保证他的具体的体验。第二，实现不了。先把这个。好。下面。我在给大家展示的内容是，项目监理部人员的配备标准。监理项目部人员该如何配置？过去的项目。一个总监，一个专业监理。现在一个刚毕业的学生。就能干。但是准一点。市场竞争力越来越紧张。要求也越来越严格。今天你配对呃，那个就是那个嗯但是那个图片。在原告的身份。你不了解。我们看一下这个。住宅楼。现在的房产开发公司要求就是17000多块钱，就是这个意思就是说。比如说10万乘以42。数据发给我。还有物业厂房。他是按照他的。一般的工业品牌大多数都是相结合的。大家需要注意的是，一个跨度的分享的人员在增加。但是大家还要注意一下。跨度36米。及以上的30个工程。属于危险性较大的分布分项工程。这些工程。在我们施工监理的过程当中。360跨度以下的单结构，必须编制专项施工方案。而且要组织专家进行论证。但是最基本的。下面。我们再来看一下第三个。公共建筑和市政工程其他工程。呃，人员配备。第二组，请大家注意一下监理人员的配备。是按照。建筑安装工程费或施工合同下来确定的。大家在这一定要注意，不是按照监理费的合同来确定的。一个亿以上的工程，大家从图中可以看到。大概需要特别七个人以上。我们单位之前接了一个。国际会议中心。总造价12个亿。高峰期的时候配备的监理人员的数量。有42个人。当然，要人员的配备，也要根据你现场的实际的施工进度情况确定。我们的时候是因为着急交工，然后赶进度现场24小时。连续施工，所以说人员特别比较齐全。比如。我刚才说到了一个根据现场的实际经营情况来确定人员的数量。比如说项目刚开工的时候，开发完以后开始桩基础施工。这个时候，高级职工要按。时间段是。监理要进行行政验收，这个要要大。这个时候人员增加了。想说一下。我就按照三个方面。监理人员的配置。了解好。了解。刚才我说到了。我们在家里，家里人。然后呢，刚才说的这些都是。常驻工地里。然后还有一些。最重要的是。总监的工作。呃，总监理工程师，国家法律规范标准。一个中间的功能是最多可以承担。三个项目的。张总监。有要求的。除了是规模较大、技术复杂的项目，运营总监只能担任一个项目一个。但是要其他的项目，要经过建设单位同意，且最多不得超过三个小时。他有三个要求，第一个，总建筑面积9万平米以上的项目。第二个跨度最大，跨度36米以上的项目。第三个。建筑安装工程费或工程价款。合同价款。一个亿以上的项目。两周以上的地下室的项目，这些项目是必须要经过。两边的单位。然后呢，我们所快速的走线到现场以后，必须是从开工总队阶段，就是总监理工程师签发开工率前到工程收尾阶段。工程收尾阶段是指的是总监理工程师收到施工单位填写的竣工报验单以后。和监理人员的数量。一个月。从开工准备到公司，就是说阶段。好，下面我再给大家讲一下。项目监理部各岗位人员的职责分工。我先说一个最主要的人。在总监理工程。总监理工程师的岗位。第一个，确定项目监理机构的人员及岗位制度。比如说啊。总监代表。可以，监理工程师、监理员、监理资料员等等。咱们说的人员的配置。你岗位职责的要求都是由给项目上的总监进行。但是。第二个，组织编制监理规划审批、监理实施细则。监理规划和监理实施细则，这些都是由总监组织专业编辑。物品编制。第三个，根据工程进展及监理工作情况，调配监理人员，检查监理人员的工作。这个我是刚才说到了，根据工程的实际进展的状况，比如说到高峰期增加人员，到后期可以减少人员，这些都是由总监决定。还有一些就是更换不履职的专业进行沟通，是否定有权利。第四个。组织召开电子例会。监理定位是由总监组织。如果说项目上有总监代表的，可以由总监代表替总监、工程师组织召开监理例会。第五个。组织审核分包单位的资格。你看他前面都有一个组织。然后呢，我给大家再扩展一个知识点。请各方当事人资质。嗯，小东西。第一个。企业的营业执照。企业的资质等级证书。第二个，安全生产许可证。第三个，类似工程业绩，14个专业管理人员和特种作业人员的资格证书。这是审查分包单位需要审查哪些东西不要人家。工作单位给你报的那一查资料，前期资料你不知道他缺什么，不知道是什么。六个方面。组织审查、施工组织设计专项施工方案。这个是先由专业监理工程师啊负责各个专业的进行审核。审查完成以后，如果说有问题，要求施工单位去过去整改。如果说没有问题。我在家里带手机的工程师进行审核。施工组织设计和专项施工方案经总监审批以后，才可以组织实施。第七个。审查工程开工报审表，签发工程开工率、奖金率、复工率。开工率是在项目开工前七天，由总监的工程师进行一下，没有考虑。然后用了用了。我不去。比如说在施工过程当中，由于施工单位违反设计标准、强制性条文，或者是现场存在重大安全隐患，要开发改进工艺。改成功以后，要求施工单位整改。在菏泽，然后签发复工率。第八个组织检查施工单位现场的质量。安全生产管理体系的建立及运输情况。这个呢施工单位报审的施工组织设计当中都会。有他的质量保证。安全管理保证。然后呢，首先要监督实施是否按照。线条的质量。这把主题按照主题就是是说第九个。组织审核施工单位付款申请签发工程款。就是这样说。和共同结算。这是总总监最大的。也是。能不能拿捏住施工单位的一项权利吧。及时的组织审查和处理工程变更。这些每一个项目都有很多变更呀，工程经济签证呀，这些必须都是由总监签署以后。才能开始实施。第11个。调节建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔。有一些因为不可抗拒的因素，导致了施工单位入库索赔，建设单位不同意。然后。我们建议你。总监不要在中间去协调。第一个，既不能伤害建设的。也不能伤害施工单位人员。所以我刚才在前面讲的。三控三管一协调。一协调当中就是强调了一个组织协调。组织协调就说明这一点啊，建设单位和施工单位你怎么协调，让他们两方都得到百分之。然后第四个。组织验收分布工程。比如说基础分布、主体分布、装饰装修分布，每一个分布工程都是由啊总监理工程师。五个月，然后进行验收，然后组织审查单位工程的质量检验资料，在分布分项工程验收之前，所有的工业资料必须提。就是由首先核心的组织在电子工程师进行检查。第13个。审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收。大家要注意。你就去预验收。组织编写工程质量评估报告。案例工程竣工验收。工程竣工预验收是由总监的工程师进行组织。工程竣工验收是由建设单位进行审核，通过验收，验收完成以后，然后总监组织各个专业的专业建议及其他分布。技术编写工程质量评估报告，从每一个分布每一个分布里面有多少个方向，每一个方向里面有个检验批啊，这些东西必须全部明确。在工程质量评估报告当中。然后首先必须参加建设单位组织的工程竣工验收。第14个。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。这种事情。最好不要大家给大家。是的。我们单位在17年的时候。监理的一个。商务中心的项目。这个项目呢发生了一次安全事故。下午两点半上班的时候。有一个工人。啊，在电梯体内直接。结果呢因为724结构的前头墙要把电梯井内的邻边防护全部都拆掉了。资金的工人拿了个电钻给他打了，直接。你比较熟靼的高中生。结果呢电钻一闪。就把功能。从负一层踩到了负二层。应该是从高到低，你也没有。今天发货也没有从今天的订房货。导致工人和芭比芭在下去。因为在电梯井里面没有人发现。从下午两点钟上班到下午。下班六点半下班。四个小时过去。下班的时候才发现工人不见了，结果找来找去。找到电视剧里面。我已经。是吧。然后办公室直接打120。质检站安监局、公安。现在全部都是联网的，全部过来了，然后直接把项目经理和总经理、工程师全部带走。入口后。啊，这个就是刚才我们说的这个事儿，他如果不紧张，遇到这种事情的时候，你不配合。第15个。组织编写监理月报，监理工作总结，组织整理监理文件资料。第二个是每个月。一次监理工作总结也要分阶段进行。比如说基础分布、主体分布、装饰装修分布，还有到最后的工程竣工验收的时候，也要写一个总结。然后就是组织整理监理文件，这个监理文件包括东西特别多。前期的施工过程当中的日志。行政记录会议纪要。下发的监理通知单、工作联系单等等一系列的资料，都由总监进行组织。然后呢，有些好一点的项目，他会给项目部配备一个。专业的。监理资料员。然后我们现在知道你要负责。编辑，整理这些资料。下一个是谁？我刚才说到了。总监代表只能行使总监过程师的部分权利。啊，我们看一下总监理工程师不得将下列哪些工作委托给总监的工程师代表。刚才给大家说的啊，其实只是部分产品。刚才你也看到了总监的职责有15项。但是有八项是不能给客户提供代表的。第一个。组织编制、监理、规划审批、监理实施细则。啊，这些必须是首先。让其签字必须也是总监的。第二个，根据工程进展及监理工作情况，调配监理人员这个。总监代表也不能进行组织审查、施工，组织设计专项施工方案。这个啊我刚才也说了啊，所有审查的施工组织设计专项施工方案必须是由总监签字以后才能实施。这个开发工程开工率改成功率和负功率。刚才我也给大家讲了，只有总监有权要求啊提供那个奖成功或者是复工。第五个开发工程管理。要做组织审核、竣工结算。第六个啊调节建设单位与施工单位的合同争议处理过程所才。第七个。审查施工单位的重工单数组织工程较高的验收。组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。这个我刚才给大家说了。这件事情必须是由。总监工程师。听起来完全。比如说有些项目是因为我刚才前面给大家讲到，总监工程师一个人画了三个项目。我们主管的剩下的两个由总监代表来管的这种项目。但是你是不是都批过了，把这些。嗯。属于总监必须完成的工作。你一定要注意安全。然后第八个就是他如果配合分公司来。我的调查和处理。如果说像不像不出事啊，你好不好？大家好，但是如果说像不像。不管你是总监。年代的你肯定是会。啊，不管你是有权利或者没有权利，只要是有一些很好的项目出现这些问题。重点必须得是。好，下一个。再一个就是我们的专业建筑工程师的应该履行的职责。从这儿可以看出来，我们每一个项目的专业监理工程师的任务都比较重。第一。关于编制监理规划，负责编制监理实施细则。呃，监理规划其实首先就是组织专业建议，就是编制，就是参与编制。但是有好多东西。比如说一些方不方便的。呃，那个尤其是由啊专业专业咨询，专业。负责编制编制。监理实施细则和防晒方案都是在施工单位已经报审了，施工组织设计或者专项施工方案以后，我们监理工程师根据施工设计图纸。然后施工单位报专项施工方案，有针对性的编制，编制实施系统的和监理行业方案。第二个。审查施工单位提交。专业报纸的文件，就像总监的工程师报告。第一个啊，这些报审文件，比如说专项施工方案。材料验收记录。呃，检验批验收有机工程的验收。我给大家说一个就是。本专业的报考文件我给大家提。本专业报考。专项施工方案。他那个报警表上有施工单位项目经理签字，完了以后，先由专业电子工程师负责审核。93年以后。有。先生。专业技术工程师，负责。关键是经审查。该施工方案。有相对性和可操作性。满足现场。施工要求。请总监理工程师进行审核。这是最主要的意见。完了以后，由总监理工程师宣读。啊，同意按此方案施工，然后就可以组织实施了。第三个，参与审核分包单位资格。我刚才讲总监的工程师岗位职责的时候。大家说了，通报单位负责审查需要的事项。内容。第四个指导检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作的实施情况。啊，因为专业不同，比如说有苦建的，有钢结构的，有精装修的，然后还有水暖件、消防弱电等等。对，建议如果说这个项目比较大的话，所有的风险监理都推荐的比较齐全的。这样的话。我告诉你不要。就像啊检查地产工程材料。都推荐设备的质量。这些是在店里最主要的。验收结算机体育工程方向工程。那你验收都不管他。第四个处置发现质量问题和安全事故隐患。比如说呃，有一些材料不合格，正常。因为检验不合格，要求你退场，退场的时候就要求专业建设工程师。开发不合格项组织记录，还有比如说安全问题。安全事故。他们俩是否完全是否隐患？比如说在。外表手架的时候啊，外防护架。主体结构的模板支撑体系的内在进行相连，这两个价值必须是独立断开的代价必须要有两步三块儿来履行条件。发现这些问题以后，要及时下发监理通知单，要求施工单位进行整改。第八个，进行工程计量。每个月到了报报工程款的时候。施工单位的预算员过来找监理。找这个专业找这个专业进行治疗，就希望他们多报一点量，多报一点，希望建立资源往下扣。这种情况就是要想查你专业监理的公正公平性。嗯，你能不能进得起诱惑？第九个，它与工程变更的审查和处理嘛。第十个组织编写监理日志啊，监理日志是专业监理，必须每天都得写的，开一些检验的月报汇总和收集整理监理文件，参与工程竣工预验收。和工程验收。这就是我们现场专业监理工程师的岗位职责。虽然比较重大。好，下一个。监理人已履行了下列岗位职责。第一个。检查施工单位投入的。工程的人力。主要设备的使用方法是这种情况啊，后面我会给大家。查看记录里面的内容，大多数都是我们今年五年。应该履行的。然后其实啊这个我就不展开讲了。那后面我给大家讲。如何正确填写条件记录和监理日志的？大家不要。这一下子就打开了。第二个进行建设，需要在团队关键部位啊设计结构安全的进行。构建半成品或者构建材料进行鉴定需要的时候，监理员有没有录取过去进行取样。第三个，符合工程。计量的有关数据。比如说呃提供单位报的项目排班。监理员必须每天跟施工单位去。检测水位，看看这个消费品是不是否正常，用时哪个换屏了，到时候不给去排班。这些都是监理员该干的。岗位职责啊。第四个检查工序的施工结果。比如说一些。有有地方调呀。或者是。一些评级检查，一些这个时间里面可以去。第五个。发现施工作业中存在的问题及时指出，并且在这样的过程之后呢，就是监理员一般刚毕业的大学生比较多。因为现场的实际经验不足，导致了有些问题难免不足。比如说来了一。中心线的搜索，然后再重复。开发度过大，但是呢他又不能。判决是否清楚，是否合格，没办法，只能向专业建设工程师报告。专业建设工程师过去。啊，这个混凝土他们说为什么这么大？因为我们现在用书的过程当中出现的用书时间过长，导致混凝土离析。这样的话，由监理员向专业监理报告以后，专业技术建立，有权将该房子退场。为了保证施工质量。下面一个。就是我今天讲的最主要的是。如何组织召开？攻击第一次见的机会大家都知道第一次公益例会是比较重要的。在项目开工前，是由建设单位组织，由建设单位、施工单位、监理单位。进行在项目中心会议室进行召开。它的主要内容呢，我给大家一定要说一下。比如说。各方啊一定要介绍第一个项目，我们项目班子重新组织机构。建设单位、施工单位、监理单位。关键要介绍。各自派出了现场的。组织机构、人员及分工。啊，谁哪些人是干什么的？然后第三个就是建设单位的宣布，对本项目的总监的沟通是进行授权啊。我们建设单位要根据你给客户签订合同，宣布对总监理工程师进行授权。第四项建设单位介绍工程开工准备的情况。比如说前期的建设单位应该负责的工作，办理用地规划许可啊，三方一平施工许可证的办理。这些都是由啊建设单位进行准备的。今天只有办理了用地规划许可，把三通一平符合现场的施工要求，施工许可证已经办理到位。施工单位才能。全部都是开工啊，总监才能同意审批。但是。现在有好多都是未批先建，没有施工许可证，甲方因为各种手续不全，导致了工程已经开始。很长时间。施工许可证还没办下来的情况。这种情况啊，在我们实际的工作当中。我们会算，但是呢如果。空间站空间站不过来检查啥？你过来检查啊，大家都都着急了。建设单位也着急，施工单位也着急，最害怕。我还是建议大家回家回家回吧。没有施工许可。总监理工程师为什么要签发？开工费。那就是房间。啊，有可能就会扣总监的权限分。第五个。施工单位根据现场情况介绍。施工准备。比如说普通单位的人机料法团。啊，还有。测量实验室。在这几个方面，总结情况。然后第六个检查承包商的动员情况，建设单位和。总监的工程师对现场的施工准备情况提出意见和要求。第六个。啊，我们。首先已经被授权了。然后。首先，关键是要针对本项目的施工特点。在编制好的监理规划、监理大纲把握进行。相应的介绍。第八个，建立工地例会制度啊，三方坐在一起研究建设单位、监理单位、施工单位。确定我们每周企业开店的例会。开店的例会的主要参加人员是哪是哪些人。然后会议地点啊，我们以什么样的方式进行召开，这些都是要在第一次会议公积金会议开工的时候都要明确的。然后第九项。以及单方的协调。这个是组织协调。刚开始我给大家说了一下，三控三管一协调。组织协调项目内部的关系，由项目经理机构负责。协调项目外部的管理。由建设单位进行负责协调。比如说项目内部，因为啊。设计变更、建设单位和施工单位就因为钱或者是因为量。产生矛盾，这个关系就由。我们项目监理机构进行组织负责协调。有些比如说建设单位在对外关系。比如说办理施工许可证并办理规划审批手续。这些消防。审批这些都是由建设单位的负责人去协商好。第十项。双方需要明确协商、研究确定的问题。比如说啊我们。嗯，在第一中心例会确定哪些。需要你甲方和。监理方提供的注册啊。一些比如说甲方还要求。施工单位。对，提供。是他。然后办公室。等等，这些都要在会议上明确。第11项就是建立建立工作程序。啊，我们总监在第一次工作例会上，应根据工程建设法律法规及监理规范的要求。根据工程项目特点。介绍各施工阶段的监理工作程序。这里面我上一节课。提到了一个项目管理办法。这个呢项目管理办法必须是要在第一次公积金上建设，单位可以组建授权以后，由总监的工程师经过授权以后编制。一个针对此项目的一个现场管理办法，需要明确奖惩措施。然后三方没有意见以后进行签署。然后后续的工作就按照这个现场管理办法。就是。就是比如说有一些关系报验呀，或者是呃不合格材料进场的这种需要罚款的，罚多少都要大家明确的。好，今天我给大家讲的几个内容到此。结束，下面我们看一下今天给大家留的呃练习题。第一个。第一次工地例会是由谁组织啊，参加单位有哪些？第二个。一个国家注册监理工程师最多承担几个项目的总监。第三个建筑安装工程费为5000万时，项目监理机构工程师的监理人员数量至少是多少？好，这三个题留给各位学员课后去做了。然后呢，答案添加PPT上面这个二维码，添加老师的微信啊，领取题目的答案。好，这节课我们就讲到这儿，希望大家后续关注诸如学士，我们后面还有更多的内容需要跟大家分享。再见。

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