要让学习真正发生,要让真学蔚然成风气,学校教学管理必须有所作为。学校教学管理促进真学发生的三条可行路径。
一是简约而不失精准的“标评”。
评价引导教学,评价促进发展。学校可以学习与借鉴专业研究人员的智慧,以真评促真学。学校管理中心的评价不宜过于强调专业性,更不宜过于烦琐,因为“当一切都付诸评价时,教学将举步维艰。评价有几点需要强调:其一,评价往往难于其他实践与管理行为,因此要加强学习,对专业观评课,宜采取量力而行和尽力而为相结合的态度。学,可以深一些;用,无妨浅一点。其二,评价要有一定的标准,做“标评”而不是“盲评”。跟着感觉走的盲评或许比缺评、无评还要坏。“标”来自课程标准,也源于学校自身教学现状,及其与相关愿景之间的差异。应着眼于最近发展区,从而使得评价基于现实,而又超越它。标准所涉不必面面俱到,应对准核心方面、关键因素。其三,不必奢谈评价体系,用评价框架更好。其四,评价指向并依赖于教师行为,管理者“一头热”,这是立评与施评之大忌。尽可能吸引教师卷入。
二是萃取而有所创生的“模建”。
课堂不管怎么说都有模,即便是很随意的课堂也不例外。模式属于教学形式的范畴,但形式又常常反作用于内容,用不同的形式将会生成不同的内容,产生不同的效果。南通市如皋区推进的“活动单导学”模式让我们学到:以活动实施贯穿始终,凸显学习的体验性;以担子引领教学流程,确保课堂的有效性;以引导点拨激活思维,鼓励学生的创造性;以多向对话组织学习,达成主体的发展性;以稳中求变活化模式,焕发教学的智慧性。好的模式理应为真学而来,可在萃取而有所创生的过程中形成。一是眼睛朝外,吸取校外的先进经验,再糅进一些优秀的模式因子。二是眼睛朝内,校内某一优秀教师课堂中萃取优良的模式因子为基础,加以必要的整合、锻造与改良,进而创生出一个成熟和优化的模式。
【先进模式】:1.设置疑难情境,使儿童对学习活动有兴趣。2.确定疑难在什么地方,让儿童进行思考。3.提出解决问题的种种假设。4.退出每个步骤所含的结果。5.进行试验,证实、驳斥或反证假设,或通过实际应用,检验方法是否有效。亦即“做中学”理论。
对于每一位教师而言,真正有效的教学模式,是“自我建构”的教学模式。
三是同向而悦纳差异的“阶进”。
学校管理对教师的教学行为必须有“同向”的规定性,同时还要悦纳各教学个体走在这条路上的不同步姿、步频和步幅。鼓励冒尖,允许落后。在某种意义上,真学是一个乌托邦。不懈向着真学那方,就能让我们永久地前进。
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