“雏鹰计划”开展情况总结汇报

雏鹰计划”开展情况总结汇报(3015字)
    根据《X市“雏鹰计划”工作实施方案》关于开展“六个一”专项行动要求,我按照“1234”工作思路,努力适应本职岗位、提高自身能力素质,严格按照年度规划推进各项工作,积极为“丹心港城先锋X”党建品牌注入活力、增强动力,现就工作开展情况汇报如下。
    一、聚焦“一个中心”,全面强化个人履职担当成效
    作为“90后”专职党建副书记,工作阅历、经验比较欠缺,面对新形势新任务,我始终聚焦提升个人能力素质这个中心,坚持以学为先,努力克服本领恐慌、知识恐慌,不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力,从而更好履职尽责、发挥领导作用。比如,在软弱涣散村整治过程中,我坚持深入一线考察调研、扎根一线发现问题、立足一线解决问题,通过入户走访、村“两委”座谈、党员村民代表会议等形式,立足实际发现问题,制定解决问题“规划图”,倒推完成“时间表”,有力推进“三资清理”、产业项目建设、为民服务实事等工作扎实开展。目前,原来的基层党组织问题突出村桑岛村现在“两委”成员分工明确、各司其职,村级各项事务开展有序。
    二、健全“两项机制”,全面探索党建引领社区治理新模式
    一是健全“选育管用”机制,锻造过硬“头雁”队伍。聚焦“选”,从源头上优化来源结构。坚持“公开招聘、竞争上岗、择优录选”原则,从日常绩效考核中看成绩、从联系服务群众中看品质,选拔任用群众真正认可的优秀年轻干部,并推动每个社区至少配备1名书记后备人才,建立后备人才库。重点“育”,从培训上提升素质能力。推行“***B岗”工作制度,通过定期轮岗,使社区工作者参与物业、党群服务中心、服务驿站、核酸检测点等工作,提高全科化工作能力;实行常态化比武,建立“社区书记论坛”,通过观摩评比、交流座谈、技能演讲、知识测试等方式,提升社区工作者“会说、会写、会干”的能力。从严“管”,从制度上加强约束规范。抓好坐班值班考勤,采用钉钉打卡方式,形成“外抓内管”工作格局。同时,推行岗前“实景模拟”实践,设定为民办实事情景,开展政策咨询、便民服务等演练项目,真正贯彻落实为人民服务的宗旨。突出“用”,从待遇上强化激励保障。建立健全激励保障机制,严格落实社区工作者薪酬体系,研究制定《社区工作者薪酬体系实施细则(试行)》,不断增强岗位吸引力,让社区工作者有劲头、有奔头。同时,在招录公务员或事业单位工作人员时,注重推荐在重点工作中表现突出的社区工作者参加选拔考试,实现社区工作者收入有保障、干好有希望、退后有所养、困难有所帮,用政策留住能者,服务社区发展。
    二是健全“考评选用”制度,激发干事创业热情。开展“双绩效考核”,即党组织考核与社区正职考核挂钩、社区工作者考核与社区工作者评星定级挂钩,通过“日常管理+动态考核+随机抽查”方式,加强社区书记和社区工作者日常考核,并通过“对标争先+动态调整+年底述职”方式,激发社区工作者干事创业热情。实行全通勤考核,将社区工作者纳入街道考勤管理平台,严格按照街道机关干部考核标准进行日常管理,并将考核结果与社区工作者绩效补贴挂钩,作为奖惩、选人、用人的重要标准。同时,推动社区工作者与网格员并轨管理,将联系服务群众、网格化走访等情况纳入考核指标,建立群众评价机制,围绕热线办理、网格服务、群众满意度等方面进行考评,实行职务优胜劣汰机制,提高社区工作者服务群众能力。
    三、紧盯“三个重点”,全面推动各项工作落地见效
一是秉持统筹推进思路,包靠一个工作片区。严格落实包片工作机制,负责包靠大X片,包含东X村、大X村等8个村,坚持每周调度工作片的重点工作,及时听取各村书记情况汇报,逐一进行点评,并结合各村村情,分类施策推进疫情防控、防火防汛、自建房摸排、人

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