体制内,再渴望提拔,也不能和这些人争

体制内,再渴望提拔,也不能和这些人争
   一个单位的人事任免权在于主要领导。?
   可以说,主要领导的意见看法,基本上就是最后的人事决策,虽然各位分管也有一定的建议权,但是也仅仅限于“建议”。?
   那么,想要提拔进步,也就找了关键点——主要领导。?
   想进步,就得表现自己,不仅要表现,还得把这个表现展示在单位领导层眼前,当然,在一把手面前最好。?
   守着一把手,漂漂亮亮的办完了一件要紧事,留个好印象,混个脸熟,指不定啥时候有人事安排就想到咱呢。?
   这还真是很有可能。?
   可是啊,这种表现的机会,太少了,只能在平平常常的工作中,慢慢等待机会。?
   想表现,是好事。?
   但是这个表现,一定要谨慎,不做充分考虑,一味地往前冲,往往会适得其反。?
   单位有个年轻人,工作勤勤恳恳、任劳任怨,干的工作都不错,很让科室长省心。?
   科室长呢,也是有意要带着这个年轻人去领导那里露露脸,便在一次去一把手那儿汇报工作的时候,叫上了他。?
   进去之后,科室长在那儿汇报工作,一五一十汇报完之后,一把手顺便问了几个问题,这时候,精彩的事情来了。?
   小伙子直接抢过了科室长的话头,一通汇报,把科室长的话全给说了。?
   不仅如此,还借着这个机会,把科室长还没有思考完善、还不成熟的想法也给说了。?
   这一说不要紧,一把手可来兴趣了。?
   再深入一问,这年轻人却因为工作经验尚浅、了解不够深入,没有答出来。?
   毕竟,不是经过自己脑子思考出来的东西,抄别人的思路,理解肯定不够。?
   这个时候,科长不紧不慢把下一步的思考,向一把手做完了汇报。?
   咱们想一想,这次汇报之后,这个年轻人会是什么样的境遇呢??
   在现场,科室长让这个年轻人先出去,自己在办公室又和一把手汇报了许久,咱就想,他们会说什么。?
   在回去之后,科长也没有发火,只是工作上不再安排这个年轻人,有啥事也慢慢不再带着他。?
在不久之后,这个年轻人开始在单位上被孤立,原本熟络的同事,也慢慢开始

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