今天,我和大家分享的内容,不仅是送给XX物业公司,也是送给我们XX的全体。
我曾在澳大利亚拍到一棵树的照片,这棵树的树根扎在土里,躯干却“躺”倒在地上。据说,它从1968年开始就“躺平”了,一直到现在都活得非常好。看起来是“躺平”,实际上却是自强不息,它采取了“躺平”的方式让自己继续存活。
过去,我曾和大家讲过,一个企业真正的目标是有生命力,是永续发展,而永续发展的基础就是做好服务。
目前,XX市的大部分房地产企业要么“按兵不动”,要么不交利息,要么还不上银行贷款,生存艰难。在这里我想告诉大家,这些绝不是XX要走的路,XX必须坚定不移地把服务做到底,做到持续发展。
那么,企业怎么才能拥有生命力?
首先,必须把服务做到最好,把产品质量做到最好,再把房屋销售抓好,把收入抓好。
企业要有感染力,要让别人相信你,要能够打动别人;
企业要浪漫,环境要浪漫,管理要浪漫,团队要浪漫;
企业要有信心,信心来源于一盏灯、一扇门、一扇窗的洁净明亮,来源于人丁的兴旺和员工的精气神。
所有单位回去都要自查是否做到位。
自强不息!团队必须加强管理,严格管理。
现在是7月份,过了汛期就是立秋,过了立秋就下霜,下了霜就下雪,今年一年又翻过去了。
时不我待,只争朝夕。此次培训是下半年的冲锋号,XX要研究怎么能做好服务,怎么能提高品质,怎么能落实公司的要求。
过去我经常讲海尔集团创始人张瑞敏的故事,海尔集团的管理模式其实很简单。以擦玻璃为例,除了擦玻璃第一责任人以外,需要有第二个人去监督和检查这件事。玻璃如果没擦,扣罚的时候,不是扣罚擦玻璃的人,是去扣罚检查玻璃擦没擦的人,这就是“双负责”制。就是这么简单的一件事情,海尔做到了,并且成功了。
我们电梯里有个标志,今天消没消毒,消毒人是谁,后面一栏里有没有检查人?如果电梯没消毒,那要处理的是这个检查人,而不是去处理消毒的这个人。
所有实施的管理必须有监督,所有布置的任务必须有检查。
绝不松懈!XX的服务要有品质。
万科物业有着31年丰富的管理经验和完善的管理模式。其中,“2341”基本原则便是20分钟内有响应、一般事件30分钟要处理、需协调其他端口处理的事件要4小时内完成、重大事件或暂时无法处理的需在1天内答复业主并给到处理方案。
万科有“2341”原则,我们XX有“0415”原则。
“0415”作为XX地区的区号亦是XX物业的服务理念。
“0”——与业主零距离接触,面对面服务。
“4”——四项服务标准:24小时值班服务;首问负责制;循环式保洁和保安服务;维修限时服务。
“1”——一切以业主为中心,100%业主第一。
“5”——五心服务:接待业主要“热心”;业主询问要“耐心”工作过程要“细心”;接受意见要“虚心”;服务承诺要“诚心”。
我们可以跟万科有差距,但是不能有太大的差距,我们需要有自己的东西,需要有口号和标准!
万科物业还有8大首创,我分析了一下,其中大部分不是花钱做到的,而是靠管理和训练做到的。我们XX的团队都要去对照一下。
第一项是“垃圾的滞留时间标准化”。小区楼道内的垃圾需及时清理,对垃圾滞留时间有标准,设置限定处理时间。
第二项是“两人成排,三人成列”。工作人员巡园时,两人要成排,三人要成列。成列就是形成纵队,成排就是并行,军队里都是这么个要求。万科物业所有工作人员在小区里就是这么走的,没有晃荡的,两人走一排,三人成一列。
第三项是“10米作业距离”,绿化保洁人员非协作工作时保持10米间距,避免闲聊误工,工作人员都能自觉保持10米距离。
第四项是“四张面孔不变”,对于与业主接触较多的关键岗位,如门岗、车库岗、维修岗及前台接待岗位员工,通过对其设置适当奖励机制,保障稳定的服务团队为业主提供优质服务。在这里要表扬我们的门岗工作人员,夏天三十多度,在大太阳底下始终尽职尽责。我们做得不比别人差,但人家有标准,我们有没有?XX物业对于服务的所有园区是不是统一标准?在距离远的,我们看不见的地方,是不是也能做到服务到位?
第五项是“十五天无痕计划”,为保证服务效果
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