医院绩效奖金分配方案，医院绩效奖金分配方案不合理报告

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年底了，大家又开始盘算奖金了！很多企业都有绩效奖金，我们公司也一样，每个季度都有，那么如何分配才好呢？

绩效奖金本来的目的是激励大家更好地工作，但是如果分配不好，可能不仅不能起到正激励的作用，反而适得其反！

我们公司就有这样的先例！有同事就是觉得分配不合理而离职了，其实一个人的离职对公司来说成本挺高的，特别是那种不算差的人！

那么如何分配才能既起到正激励的作用，又不至于导致上面所说的情况呢？

对于销售或者生产等部门来说，可以根据销售额或者生产任务完成情况确定KPI，或者用OKR等工具来管理和决定分配。

但是对于研发设计来说，绩效的设定和评价感觉很困难！

首先，每个人的工作内容都不一样。这个人负责一个产品的某个部件设计，另外一个人负责另外一个部件或者单元的设计，不能说这个人负责的部分就不重要，因为哪个部分没搞好都会影响最终产品质量！另外如果人将部件分重要等级，可能那些不重要的部分就没人愿意去做了！

其次，每个人的工作量也无法量化。因为设计开发的都是新的产品，也就是存在很多不确定因素，另外还跟个人的能力等有关。

再次，任务的不确定导致评价更加困难。一个季度不仅有计划的任务，还有很多临时加入的任务，这些临时加入的工作往往会导致计划无法完成，也就无法评价了！

当然还有很多导致评价的困难的因素，不知道有没有高手在这方面有好的经验分享不？

............试读结束............

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