公司奖励制度方案模板，公司奖励制度方案模板范文！

投稿用户 • 2023年1月23日 am5:54 • 范文大全 • 阅读 296

目的:为调动员工积极性,提高生产效率,创造更大效益,提升公司竞争力,注塑部拟实行超产奖制度,基本计划如下:

一.注塑部指定专人负责跟进此项工作:每种产品在试板或生产时,应确定合理的生产周期,据此计算出每小时标准产量,并规定操作人数,周期缩短或延长时,必须更改标准产量(周期延长或操作人数增加须经主管批准).这些数据将以文件形式记录在《产能表》上,并及时分发至各个相关部门保存.

二.超出标准产量部份,计发超产奖,其计算公式(暂定)为:

20元*操作人数/(每小时标准产量*生产工时)*超产数=当天超产奖.

应把超产奖金额控制在1~3元/天/人,原则上不能超过75元/月/人,如有超过须进行调整.使其占基本工资的比例不致过大,又不会因超产奖过低而影响员工积极性.

三.为防止个别人弄虚作假,周日.法定假日超产奖与平时相同.

四.为减少统计工作量,每班生产工时不足4小时的,不计超产奖.

五.交班时,尾数(不满箱的产品)应交于下一班,QC须及时验货,不得单独存放至第二天或以上,以免造成统计数量混乱.

六.为防止员工只追求产量而忽视质量,凡是报废或被QC退货的产品均不计超产奖;已经计算的,注塑部应通知财务部给予扣除.

七.生产数量以收发组记录为准,且应与入库数吻合,由主管确认后交财务部计发超产奖.

超产奖制度实施后,会给注塑部.品质部.财务部增加不少工作量,需各个部门全力配合,才能顺利进行.根据以往经验,本制度在实施过程中,肯定会碰到一些问题或困难,因此,需要不断检讨,完善,使之更加合理,更易操作.

............试读结束............

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