全县乡镇领导班子届中分析研判报告(工作汇报总结)

全县乡镇领导班子届中分析研判报告范文
    为进一步掌握全县各乡镇领导班子和领导干部综合情况,制定届中分析工作方案,通过实地调研、调查问卷和面对面座谈等方式,对乡镇领导班子及领导干部进行了分析研判,现将具体情况汇报如下:
    一、分析研判情况
    经过深入分析研判,全县x个乡镇班子整体结构合理,符合《2019-2023年全国党政领导班子建设规划刚要》规定的各项比例要求,老、中、青梯次配备合理。各班子正职能够相互配合,协调做好乡镇党委政府工作,推动各项工作顺利开展。经过动态优化调整后,乡镇班子得到进一步优化提升,具体比例结构情况如下:
    (一)职数配备情况
    全县x个乡镇共核定领导班子职数x名,经过动态调整,现共配备x名,其中:正科领导职数x名,实配干部x名;副科领导职数x名,实配干部x名。换届以来共调整班子成员x人,其中,党政正职x人,到县直机关任职干部x人,到其他乡镇任职干部x人,x岁以下干部x人,调整不适宜担任现职干部x人。
    (二)年龄结构
    平均年龄x岁,其中:x岁以下x人,x—x岁x人,x—x岁x人,x—x岁的x人,x及岁以上x人。
    (三)学历结构
    共有班子成员x人,全部为大专及以上学历,其中,研究生学历x人,大学学历x人,大专学历x人。
    (四)其他结构比例情况
    女干部x名,占班子总数的x%,其中,正科x名,占正科总数x%,副科x,占副科总数x%;非党干部x名,占比x%;少数民族干部x名,占比x%。
    二、主要做法
(一)制定分析方案,对乡镇班子进行综合调研。根据我县实际情况,制定届中分析研判方案,高规格成立领导小组非党干部x名,占比x%个,每个小组由x名县委常委或正处级领导担任组长,x名副处级县领导或四级调研员以上领导干部担任副组长,县委组织部科级领导干部担任联络员,从各单位抽调业务精熟的骨干担任组员,统筹凝聚各方

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