汇报材料：坚持“以人为本” 、聚焦“一老一小”，将民生保障落到实处

投稿用户 • 2023年4月17日 pm2:40 • 范文大全 • 阅读 137

汇报材料：坚持“以人为本” 、聚焦“一老一小”，将民生保障落到实处

和谐之道,民生为先。“一老一小”是xxx总书记强调的国之大者，也是所有人身边的民生实事，我们正处在一个需求快速增加、供给严重不足、人民群众迫切期待、社会高度关注的特殊阶段。根据会议安排，我重点围绕着力保障和改善民生，如何做好顶层设计、提升服务供给能力、促进业态融合发展、构建要素支撑体系，将分管条口全年度重点工作思路汇报如下。

一、增福祉、保民生，绘就社会保障“同心圆”

针对特殊人群，创新社会保障提供方式，满足多层次、多样化需求，提升群众获得感、幸福感、安全感。

（一）推进养老服务体系建设。不断完善“居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合、信息化为辅助”的养老服务体系。充分认清我区养老服务存在的有效供给不足、发展环境有待改善、专业服务人才短缺等不平衡不充分难题，统筹谋划、综合施策。

一是居家养老方面。当前我区的现状是以政策为牵引，落实标准化服务。虽然能够按照**市政府购买照护服务标准，提供免费上门服务，但仅仅满足于工作是否落实，对服务质量监管、服务内容是否符合老人需求、服务人员专业水平高不高等方面监管还不够。服务员上门仅能提供量血压、打扫卫生等基础服务，达不到老人及家属的期望值；服务员与老人及其家属缺少有效沟通，服务走过场、服务时间短等现象不同程度存在。

二是社区养老方面。能够按照省市社区居家养老服务规范要求，落实社区居家养老服务中心、助餐点、老年人服务站点等各类硬件设施，但存在设施的实用性不高、使用频次较少等问题，特别是日间照料床位几乎无人使用。下一步，我将以群众需求为目标、以精准化服务为抓手，更加注重服务提质扩容，通过完善综合服务考评、人员上岗培训、政策文件宣传等机制，进一步提升服务监管水平、人才服务水平，实现养老服务的便捷性与可及性。

三是机构养老方面。目前我区机构养老方面在运行11家、待运行4家，床位数基本符合养老机构国家标准（3%）的要求。但从事老年医疗护理和养老服务的专业人员，从而导致医养融合养老服务缺乏专业性，很大程度地制约着机构养老的发展。下一步将加快养老、护理等领域专业人才培养，可依托高校和养老机构建立联合培养基地，鼓励提前到养老机构实习，同时为老年人服务团队储备必要的人力资源。依托高校设立养老机构管理人才培养基地，对符合老年医学护理需要的医疗护理人员进行大规模培训。

四是特色养老方面。聚焦新发展阶段我区养老发展特点，积极推动养老服务需求精细化管理。鼓励多元主体参与养老服务供给保障。为老助餐：针对助餐点运营成本压力较大问题，依托平台公司建立中央厨房，统一配送至助餐点进行分餐，以点带面，实现区域性全覆盖；采取“市场运作，政府补贴”的方式，引进养老服务企业、连锁品牌餐饮店等社会机构参与老年助餐服务，让助餐点发展可持续、政府财政可承受；构建“区+镇（街）”二级区分年龄段阶梯式补贴体系，对助餐点按照项目规模、量化等级评定结果等因素给予一定程度补助。时间银行：抓好养老服务“时间银行”志愿者队伍建设，通过宣传招募，吸纳更多医生、律师、护理员等具有专业技能人士加入；开展志愿者轮训，提升养老服务“时间银行”志愿服务专业性；抓好养老服务“时间银行”工作监管，优化考核机制。对养老服务“时间银行”订单真实性、服务知晓度和满意度进行抽查；从体系建设、服务点建设、队伍建设、对象摸排、质量提升和服务监管等方面进行养老服务“时间银行”工作绩效考核。

（二）加快殡仪馆建设运营。我区新建周家山殡仪馆位于白马镇，设有火化区、守灵服务区、行政管理用房等相关配套设施，总建筑面积约24138.0平方米，总投资约19701万元，预计2022年底可投入使用。因殡仪馆是自收自支单位，为满足新馆运行生产需求，亟需增加遗体接运、业务接待引导办理、后勤保障等约15人，按照20万元/年/人核算，年度所需经费约300万元。现殡仪馆运营基本采用一人多岗模式超负荷运转，近几年受人力成本增加、疫情防控等原因，收支处于亏损状态，新增加人员编制以及费用拟运营单位（初步意向为市殡葬处）不愿意承担。下一步将进一步加强与市殡葬处对接，拟采取将公墓同步委托市殡葬处运营，且出让部分股份，所盈利部分用于平衡殡仪馆的亏损。

（三）强化特殊群体服务保障。

一是完善组织体系。织密“镇街党（工）委—村（社区）党总支—网格党支部—楼栋（自然村）党小组—党员楼栋长（中心户）”五级组织体系。推动资源、服务、保障向网格下沉，做实村社、做强网格，形成高效、快速、灵敏的基层运转机

............试读结束............

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