（2篇）年度目标责任书签订讲话

年度目标责任书签订讲话
（2篇）
第1篇：

一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感

第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容。重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论*、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统*、计划*、科学*。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极*和创造*。我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几年的实践，重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司其职，各项工作井然有序，成果累累，得到了领导和机关干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经验，改进不足，不断提高。

第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的行为。如果仅靠外部加压，不靠自发，效果将大打折扣。今天各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明了态度，作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽然机关事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，都会影响大局。虽然机关事务部门处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保障。在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年首次进入优秀行列，说明机关干部职工是非常关注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从领导的批示中我们也可以感受到，赵书记在批示中说：“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动，而且有创新、成效好。”，赵书记讲的也是服务大局的要求，其他几位市领导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务大局的，这一点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太小，太不起眼，无关大局。这是一种错误的认识，其危害是大的，不能有这样模糊的认识。只有具有大局意识，才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的服务，大到一次活动的保障，都很重要。把平凡简单的事做好，就是不平凡、不简单。讲大局必须有令必行，必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。凡是大局的事都要坚决做好，凡是市委、市*的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行，不管多大多小，

都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事，所有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识。要增强事业心和责任感，这是搞好各项工作的前提和基础。责任第一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所谓责任就是做好份内的事。总体来说，我局的干部职工是不错的，兢兢业业，任劳任怨，责任意识很强。但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。有些人上班迟到早退，不务正事；有的工作干不好，服务对象不满意，不从自身找原因，而是怨天尤人，推卸责任，这一切根本在于没有认识到自己的角*，没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员，不干事就会误大事。不讲其他大道理，最起码的要求，你的工作及付出，要和你拿的*相对等，否则，你就是“不合格”的员工。另一方面，也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织，总以为很累，干得很多。如果一旦融入这个组织，视自己为单位一分子，视单位为荣誉，为自己干就不会累。我们单位现在就有很多这样的同志，从不讲条件，不计报酬，特别是服务保障一线和基层的同志，加班加点，*勤工作。有的同志能力虽不强，但认真做事，勤能补拙，一样把工作做好。我们的工作和县（市、区）基层一线比，差距大得多，我们压力再大，没有基层大，工作再多，没有基层多。后勤工作只要多做一点，就能做好，仅仅是花些时间，下些功夫。一个单位也好，一个企业也好，要垮的话，不是缺人才，而是缺责任。一个人可以能力小一点，但不能没有责任。每一位同志都要把本职工作，变成份内的事，应该做的事。

二、措施要有力，确保各项工作取得实效

第一，要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对目标任务认真学习、研究、思考，要了解组织的意图，为什么要定这样的目标、任务，有什么具体要求。要通过学习思考，理清工作思路。在此基础上形成工作方案，方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑。布置的工作都是系统*的工作，现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步，必须经过反复的调研论*。好的方案不是容易出来的。举个例子，行政中心电梯地毯换石材，设计方案就拿了五六套，施工队伍比较了三、五家，最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。这项工作一般人认为很简单，但要大家认同，必须要付出很多。在制定方案这个问题上，分管领导要主动研究，本月要分条线过堂。怎么想的，怎么做的，要排出时间节点，深思熟虑，综合思考，尤其是重要工作，要拿出具体举措。所有方案都要突出计划*、科学*和可*作*。

第二，要有创造*的措施。服务工作都是动态的，过去做的事不代表现在能做好，没有做的事更需要探索创新。办法总比困难多，凡事总有办法，没有条件要创造条件，不能有困难就退缩。要创造、要创新，好多工作没有创新就做不好。在落实工作时，要体现创造*。

比如项目，遍地都是项目，关键是看有没有本事把项目搞起来。我说，什么项目都赚钱，什么项目都不赚钱，关键是谁来做。一个行业，每天都有发展壮大的企业，每天也有倒闭亏损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创新。不是每个人都可以创新的，关键看你有没有创新的本事，有没有创新的勇气。创新一定要敢于超越，打破常规，要智勇双全。同时，还要善于借助外来资源、外来人才，做到借力发展。我坚信，只要我们用心了、付出了，我们一定会取得成功，一定会再创新的辉煌。

第三，要提高工作效能。近几年，我局总体上工作效能在提高，但还存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一贯、持之以恒。这个方面我们一直在抓，一直在做，我们开展的“四讲四比五不让”活动，很重要的方面就是讲的效能问题。我局效能还有提高的空间，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是满意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一个月才完成，结果肯定不一样。今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事过几天干的是一般的同志，今天布置的事拖着不办的，是很差的同志。请各位自我对照，自己的工作效能处于什么格次。在这里，我强调一下，有些事有不同想法可以讲，做不好也可以说，但不能拖拉不办，这是会误大事的，也是决不允许的。

第四，要着力解决突出问题。所谓突出问题，就是机关干部反映强烈的问题，或事关全局的问题。这些问题必须重点解决。要善于发现问题，这是能力、水平的体现，是工作责任心的体现。要善于解决问题。出现问题很正常，不可怕，关键是要解决问题，不能遇到问题就回避。对矛盾突出的问题，要迎难而上，想方设法解决。新的一年，肯定会遇到许多问题，需要大家共同努力，共同解决。

三、管理要严格，建立奖惩分明的绩效体系

第一，要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。要着力解决干多干少、干好干坏一个样的问题，打破铁饭碗、大锅饭。这是方向*的问题。我们的体制是多元化的体制，怎么调动大家的积极*，谁在这探索、创新，谁就会在这取得成效。要保*每个人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的错，是干部的问题，是领导的问题。是你没有分配他工作，没有进行考核，问题是出在领导身上。无论是机关，还是企业，不抓考核不抓管理，单位、企业就会一盘散沙、陷于瘫痪，这是大家所不愿看到的。在新的

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