在2024年集团第四季度党建工作重点任务落实推进会上的汇报发言

在2024年集团第四季度党建工作重点任务落实推进会上的汇报发言
　　　　尊敬的各位领导，同志们：
　　　　**党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断探索党建与企业高质量发展深度融合的方法路径，用工程理念推进实施集团公司“四力四推”党建工程上水平工作安排，通过“强化五个下功夫、建强红色堡垒”工作举措，以党建赋能汇聚企业攻坚克难、团结干部群众、服务中心工作、推动改革发展的强大合力，为建设世界一流清洁低碳能源企业提供了坚强思想和组织保证，为推动企业高质量发展汇聚了强大动能。
　　　　一、在提高思想认识上下功夫，牢牢把握党建工作“指南针”
　　　　厂党委始终把政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在党员教育的突出位置，紧密结合企业改革发展和党的建设实际，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，牢牢筑牢国有企业的“根”和“魂”。
　　　　深化理论学习强武装。持续深入抓好习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大、二十届三中全会精神的学习贯彻，建立党委带头、支部跟进、全员同步的“三级联动”学习模式，利用鸭池河周边的红色基因，常态化开展党史学习教育，举办“‘悦’读**‘乐’为东电”双周夜校7期、中层管理人员制度培训5期，开展“i·悦读”读书班，做到理论学习、思想教育、业务推动、安全生产同安排同部署，牢牢拧紧员工思想学习“总开关”。
　　　　聚焦政治建设强引领。巩固主题教育成果，坚持把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为想问题、做决策、开展工作的源头活水和逻辑起点，严格执行“第一议题”制度，认真学习贯彻习近平总书记关于党的建设、能源电力、绿色发展等重要讲话和重要指示批示精神，推动建立理论学习、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈的全流程工作闭环，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署落地见效。
　　　　强化科学领导促融合。坚持将党建融入中心工作，充分发挥党组织主心骨作用，完善“三重一大”决策机制，动态调整党委前置研究重大经营管理事项清单，进一步明晰权责界限，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。研究确定“五个着力”工作思路，细化年度重点工作任务66项，形成推动措施150条，推动党建工作深入融合生产经营、项目建设和企业发展战略。
　　　　二、在组织体系建设上下功夫，全面夯实基层党建“基本盘”
　　　　厂党委大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，强化基层党组织的政治功能和组织功能，充分发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员和凝聚群众的职责作用，坚持做到“把支部建在项目上、把党旗插在工地上、把党员送到最一线”，挂图作战务期必成，让党旗在生产、项目一线高高飘扬。
　　　　建设坚强战斗堡垒。持续开展基层党建工作提质增效“七抓”行动，通过健全基层组织体系、选强配优党组织书记、创新组织生活方式等措施，确保行动取得实效。充分应用公司“知行·力”党建工作室品牌引领作用，加强支部书记、党务人员能力素质提升。开展支部书记“上讲台”和“样板主题党日”示范观摩活动，持续加强“三懂三会三过硬”基层党组织书记队伍建设，全面夯实基层党建基础。
　　　　发挥先锋模范作用。持续开展“岗区队”建设，激发“链上”生产活力，围绕能源保供、绿色发展、创新创效等中心工作，创建党员突击队6支、党员服务队1支、党员责任区8个、党员先锋岗7个，激励党员干部立足岗位做贡献。建立党组织和党员应急动员发挥作用机制，引导党员在完成重大任务中冲锋在前做表率。
　　　　深化党建融合效能。坚持以党建引领高质量发展，建立企业科技创新平台，引入智库支持机制，加强与院校、科研单位合作，统筹人才资源，开展水轮机提质增效重大科技项目集中攻关，积极推动产业升级，抢抓数字赋能机遇，做实做强“科技**”创新平台，加速新质生产力生成。结合党委2024年工作要点和“四力四推”党建工程上水平工作安排，实施党组织书记领衔项目，全力以赴抓好新仁抽蓄项目前期，三个风电项目开工、投产，大力推进设备改造更新，推动上游检修中心、大坝中心项目建设，推动基层党组织全面进步全面过硬，不断提升企业核心竞争力。
　　　　三、在激发内生动力上下功夫，不断厚植队伍建设“动力源”
　　　　厂党委坚持把“抓班子、带队伍”放在企业发展的突出位置，最大程度凝聚人才合力，牢固树立敢担当、善作为的正确用人导向，努力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。
　　　　制定人才培养“发展蓝图”。坚持党管干部、党管人才，不断提升干部队伍素养，科学制定《2024年人才队伍建设工作实施细则》《能力作风建设常态化长效化工作方案》，分层分类建设“将才”、“专才”、“金种子”人才队伍。强化绩效考核机制，优化薪酬激励机制，建立绩效指标常态化跟踪考评机制。
　　　　激活干部担当作为“一池春水”。坚持员工“逢进必考”的公开招聘、竞争上岗机制，健全干部能上能下的机制，将任期制契约化管理有机嵌入企业治理体系、下沉延伸到各部门，细化分解三年任期目标和年度绩效任务44个具体考核指标，逐项落实到领导班子成员、中层干部及各部门各岗位，以责任促担当。畅通员工能进能出的上下通道，解决晋升退出难点堵点。2024年，调整不适宜现岗位的人员2人，通过公开竞聘提拔使用7人。
　　　　做优干部成长历练“岗位平台”。深化能力作风建设“双八条”规定，着眼各层级、各专业板块干部成长过程中的知识空白、经验盲区、能力弱项，开展“定制化”和“个性化”专业化培训。深入推进“80、90”人才培育工程、后备干部储备培养，大力开展岗位练兵、劳动竞赛活动，让年轻干部在艰苦复杂环境、关键吃劲岗位历练成才，推荐12名优秀干部到集团公司、省能源局等上级单位开展学习锻炼。
　　　　四、在严抓纪律规矩上下功夫，切实筑牢企业治理“安全线”
厂党委认真学习贯彻习近平总书记关于

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