X市供销联社乡村振兴工作调研报告

X市供销联社乡村振兴工作调研报告
　　　　供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，有着悠久的历史、光荣的传统，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。
　　　　近年来，在市委市政府的正确领导下，在省供销社的关心支持下，市供销联社围绕深化供销综合改革、省市乡村振兴战略总体布局，坚持“政府主导、市场运作、示范引领、统筹推进”的原则，依托X花椒特色产业，制定供销社发展规划，创新农业生产服务模式，紧紧围绕推进农业现代化、服务规模化、经营市场化，不断创新为农服务方式和手段，积极开展农业生产社会化服务，取得了一定的成效。但在促进农业生产社会化服务工作科学化、规范化发展的同时，还存在很多问题，需要我们重视并予以解决。
　　　　一、X市供销系统农业社会化服务基本情况
　　　　X市供销合作社联合社为市政府直属事业机构、经济合作组织，目前下属共14个企业单位，其中基层社8个，公司6个。
　　　　自2015年深化供销合作社综合改革以来，X市供销联社紧紧围绕推进农业现代化、服务规模化、经营市场化，结合当地实际情况，创新壮大服务组织体系，不断提升为农服务方式和手段，扩大农业生产服务面积，在局部区域形成了一定的影响力。近年来，改造提升基层社3个，领办、入股、参股专业合作社20个，创建村级综合服务网点30余个，建设为农服务中心5个，建设再生资源市场5个。通过提升改造基层社，领办专业合作社，发展村级综合服务社等方式，推进日用消费品、农资、农副产品、再生资源等融合发展，增强了供销系统的综合能力，极大的方便了农民生产生活，供销社的社会形象和影响力也在逐步提升。
　　　　二、X市供销系统农业社会化服务主要经验做法
　　　　（一）加强组织领导，强化责任落实。
　　　　X市供销联社成立了工作领导小组，每年结合省供销社、渭南市、X市乡村振兴等具体工作任务制定相关工作实施方案，统一思想，提高认识，明确任务，落实责任，狠抓落实。
　　　　（二）壮大服务组织，提升服务能力。
　　　　X市供销联社秉持深化供销改革发展理念，通过改造基层社，领办专业合作社，发展村级服务社等方式，增强系统综合实力。累计投入100余万，先后对X供销社、X供销公司、X供销公司进行了现有资产翻修提升改造，统一悬挂标识牌，逐步恢复以农资供应、日用消费品、农产品销售、农业技术培训的为农综合服务业务，提升了供销社形象，增强了基层供销社的为农服务意识和能力。入股参股专业合作社20余个，创建村级服务网点30余个。
　　　　坚持开放办社，重点与成长性好、品牌影响力大、带动作用强的龙头企业合作，全系统共发展开放办社企业8家，涌现出X、X、X等一批品牌知名度高、市场占有率较强的农业企业，极大增强了系统发展的综合实力和农业产业化带动能力，并通过项目扶持为我市“X”“X”“X”等区域品牌培育提升，提供了极大的帮助。
　　　　（三）建设服务中心，打造专业农服队伍。
　　　　指导基层社、合作企业围绕农业产业生产服务需求，先后建设为农服务中心6个，发展农业社会化服务主体近10个，拥有无人机、旋耕机、打药机、花椒筛选机、去石机等多种农业生产、加工设备。各涉农主体结合各自业务需要及产品质量要求，以“防、种、耕、收、产、储、销”为主，为农民提供农资供应、配方施肥、农机作业、收储加工、统一绿色管理等服务，全系统年农业社会化服务面积5万亩次左右。积极组织相关涉农组织人员参加省市各类培训活动，不断提升系统农产品生产、营销人员专业技能和综合素质，促进农产品源头提质增效。通过为农服务中心的建设和打造专业化农业社会化服务队伍，极大提升了为农服务能力和水平。
　　　　（四）积极探索“三位一体”新模式，推进政银企融资有效衔接。
　　　　为进一步增强供销社发展活力和为农服务能力，充分发挥供销社在乡村振兴战略中的重要作用，X市社与X农商银行成功签订战略合作协议，推行生产、供销、信用“三位一体”综合服务试点，先后推出“花椒贷”、“供销农资贷”助农信贷业务，助推各类新型农业经营主体解决融资难问题，向供销社推荐的部分种植大户和农资企业进行额度授信，全力保障其花椒生产及农资供应资金需求。推荐涉农企业近30家，授信企业6家，拟授信额度500万元以上。
　　　　（五）项目扶持，完善农业社会化服务要素。
以省级“新网工程”项目为抓手，以参股合作企业为试点，在项目建设、农业社会化服务等多方面全方位开展指导工作，着力打造供销社新农村商品现代流通服务网络、农业社会化服务体系。通过项目申报鼓励企业加大投资，扩大规模，购置生产生活所需设施设备，打造区域为农服务中心，为区域未达成规模的散户、家庭农场以及专业合作社的果蔬、花椒等农产品进行收购、仓储、加工、销售，打造产业服务中心一站式农业社会化产业链，为区域市场提供优质

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