公司领导在企业品牌建设推进会上的讲话

公司领导在企业品牌建设推进会上的讲话
　　　　同志们：
　　　　今年是习近平总书记“三个转变”重要指示提出10周年，是公司深入实施品牌战略、全面强化品牌引领、推进世界一流品牌建设的关键一年。在这个重要节点，我们召开企业品牌建设推进会，就是要深入学习贯彻习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神，总结企业这些年来品牌建设成果，查找差距和不足，落实公司新时代品牌引领专项行动要求，进一步统一思想，提高认识，抓好工作，提升品牌建设能力和水平，推动业务高质量发展再上新台阶。下面，我讲三点意见：
　　　　一、充分肯定企业品牌建设工作成效
　　　　在党组的坚强领导下，公司业务从小到大、由弱到强，走过了极不平凡的发展历程。品牌建设伴随业务统一而萌生，依托业务拓展而成长，体系不断健全，影响力持续提升。特别是2022年以来，在公司新时代品牌引领行动的统一引领下，企业全领域谋划、全方位推进，在夯实品牌基础管理、打造优质产品和服务形象、协同推进品牌传播等方面，做了大量实实在在的工作，取得了良好成效：一是品牌质量深入人心。贵二是品牌矩阵整合出新。三是品牌营销精准触达。四是品牌服务焕新升级。五是品牌形象立体传播。全体员工始终以人民为中心，永远牢记责任使命，危机关头冲得上，关键时刻靠得住，在落实国家重大战略、满足国计民生所需、践行绿色转型发展中，勇挑重担、奋发有为，展示了企业形象，扩大了品牌影响。
　　　　多年来，企业在品牌建设的实践探索中，形成了一些比较深刻的认识和体会：必须坚持党的领导，坚定不移地把党中央关于品牌工作的重大决策、习近平总书记关于品牌工作的重要指示精神，贯彻到企业品牌建设与管理的各方面各环节，确保品牌工作始终沿着正确的方向前行；必须坚持客户至上，始终把客户认可不认可、满意不满意作为检验品牌建设工作的评判标准，顺应消费变化，不断优化升级，持续改进提升；必须坚持系统管理，始终把品牌建设作为一项系统工程，高站位谋划布局，加强顶层设计，构建完善体系，保持集中统一、上下联动、多元驱动、一体协同，必须坚持开放合作，永葆开放心态，深化内外交流，开展跨界合作，拓宽工作视野，实现资源共享、优势互补，做强做优品牌；必须坚持价值创造，加强技术创新、业态创新、管理创新，提高产品和服务的技术含量，做到“人无我有，人有我优”，努力将品牌价值转化为经济效益、社会效益、政治效益。
　　　　这些成绩和经验的取得，得益于公司党组的正确领导，得益于企业各级领导的高度重视、各职能部门的努力工作和辛勤付出，更得益于广大一线员工的倾情奉献。在此，我代表公司，向大家表示衷心的感谢！
　　　　二、切实增强做好品牌建设工作的紧迫感责任感使命感
　　　　品牌是核心竞争力的重要体现。党的十九大报告，首次提出培育具有全球竞争力的世界一流企业；中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，明确提出“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业创建标准。作为首批创建世界一流的示范企业，公司党组围绕“16字”标准，作出一系列安排和部署，近两年来更是聚焦“品牌卓著”形成了系统方案。业务是公司产业链的重要一环，是公司展示品牌形象的重要窗口，做好品牌建设尤为重要。
　　　　从国家层面看，加强品牌建设是推动高质量发展、满足人民美好生活需要的责任所在。习近平总书记多次对品牌建设作出重要指示，要求加快推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，强调要“实现技术自立自强，做强做大民族品牌”“坚持绿色发展方向，强化品牌意识”。这些重要论述，为加快品牌建设步伐，发挥品牌引领作用，以品牌建设助推高质量发展提供了根本遵循。立足新时代新要求，国家发展改革委等部门先后印发《关于新时代推进品牌建设的指导意见》《关于开展中央企业品牌引领行动的通知》等文件，明确了未来一个时期我国推进品牌建设的总体思路、发展目标、重点任务和保障措施，为新时代品牌建设指明了方向。国资央企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是服务国家重大战略的中坚力量。
　　　　从行业层面看，加强品牌建设是有效应对风险挑战、提升核心竞争力的必然选择。我们必须进一步强化危机意识，敏锐洞察行业新变化，主动把握行业新趋势，躬身入局、挺膺担当，坚持客户至上，突出品牌引领，采取更加积极有效的措施，着力培育竞争新优势，引领行业新变革，确保企业在激烈的红海竞争中破浪前行。加强品牌建设是落实党组战略部署、增强价值创造能力的内在要求。公司历来高度重视品牌建设工作，从多元产品到高端技术，从传统产业到新兴领域，从民生保障到公益事业，品牌建设工作步入系统化、规范化、专业化发展轨道。
从公司层面看，加强品牌建设是弥补自身不足、赋能市场营销的重要举措。对标公司新时代品牌建设部署要求，企业品牌建设工作仍存在一定差距：一是全员品牌意识有待提升。系统上下对“品牌”的理解还不够深入，对“品牌引领”的多维思考和整体把握需要进一步深化；干部员工对品牌建设的重要性认识需要进一步加强。二是特色品牌打造有待优化。主营业务品牌营销活动策划组织创新不足、氛围营造不够有力、渠道宣传较为薄弱，客户吸引力、喜爱度、忠诚度与预期相比还有

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