国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结

国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结
    今年以来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实集团党委人才强企战略,着眼以典型引领激发人才创新动能,实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式,逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群,形成了强有力的示范引领作用,为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。
    一、突出“优选”,巩固人才发掘“基础盘”
    注重典型选树与人才挖掘有机结合,创新“典型人才一线优选机制”,做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察,为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。
    (一)多措并举“找”典型。公司秉承“抓典型、育人才”的优良传统,从公司党委到各级组织、从政工系统到生产部门,高度重视抓典型,多年来固化形成了“以典型推动工作,靠业绩成就人才”的工作思路。一是各级联动筛典型。公司领导通过调研发现“好苗子”,就及时通报相关部门,督促深入了解、跟进挖掘。生产部门在现场施工中发现好经验好做法,会及时与政工部门沟通,一起悟思路、定调子,抓推广。政工部门人员坚持“一个兜里装着材料,一个兜里装着典型”,把跑基层的过程作为发现典型的过程;坚持每年一次主题活动推进会或政工会,集中选树宣传一批典型。二是营造氛围找典型。推动构建全面覆盖、分类分层、持续开展的典型选树机制、典型宣传机制和典型提升机制,引导基层单位把选树典型作为可量化、可考核的硬任务,纳入到单位年度业绩目标考评,营造出各单位自己主动抓典型,邀请上级部门指导抓典型、生产政工部门协同抓典型的良好氛围,全面提高典型选树和人才发掘的持久力。
    (二)优中选强“挖”人才。通过选树过程,有效识别出领导能力出众、创新意识领先、专业技术过硬的优秀岗位员工,为后续的人才培养提供依据。一是坚持把生产一线作为选典型、挖人才的主战场,纳入年度工作规划。公司在遵守法律法规及党纪原则的前提下,细化选拔准则,建立典型储备库,全面掌握不同类型、层级典型人才的现状与布局。二是加强组织领导。公司建立自上而下的领导机制和自下而上的工作网络,持续完善由群众推荐、组织推荐到表彰奖励的“三段机制”,深挖具有显著意义及广泛推广潜力的先进事例,或借助新员工背景调查、跨层级交流、追踪交流会等方式,拓宽人才发掘路径。三是发挥基层支部贴近员工的优势。公司按时把典型线索动态报到上级单位,并通过月度典型线索分析会上报到主管部门,经综合论证后,对线索进行分类排队,纳入典型储备库,结合生产实际,对入库典型进行深度考察,精准识别其在创新研发、安全管理、党建引领等方面的优势和潜力,择优挖掘各领域拔尖人才,制定个性化培养计划,实现典型储备到人才储备的有机转化。
    二、突出“培育”,畅通人才成长“快车道”
    在把现有典型推向新层次的同时,注重以岗位需求、个人成长需求为导向,抓住典型的特质和经验,深化提素赋能,使培养更具针对性、规范性,加速典型成才步伐。
(一)从细处着手,明确培育方向。公司注重发掘每名典型的闪光点和过人之处,通过访谈、实地考察、问卷调查等方式,分系统

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