经验交流:全面深化三项制度改革 助力企业高质量发展

经验交流:全面深化三项制度改革 助力企业高质量发展
    近年来,*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来,坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口,聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手,严格一把尺子”,着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实,统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序,真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做,努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
    一、聚焦抓实“两个关键”,着力打造堪当重任的中坚力量
    坚持把干部人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源,聚焦选干部配班子、建队伍聚人才,围绕生聚理用、强化选育管用,着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
    围绕改善功能、提升能力,选拔使用人才。聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力,坚持把功夫用在日常,加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划,统筹做好结构调整和能力提升工作。注重配好“一把手”这个关键少数,充分发挥带动和示范作用。注重博专互补,改善专业结构,坚持“以专业选人、选专业的人”。注重梯次配备,优化年龄结构,不断提高各层级年轻干部供给质量。注重统筹交流,提升经历结构,坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向,盘好用活干部资源,加大交流力度,以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。强化服务保障,为领导班子做好“保姆式”服务,定期进行“体检”,促进班子整体功能提升。
    围绕发展所需、破题所急,引进培养人才。对接世界一流企业建设战略布局,持续推进百名企业家培养工程,打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍,发挥优秀企业家的引领力。进一步扩大视野,全面提升后备干部综合素质,打造堪当世界一流重任的“三强”干部。坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标,强化外部高端人才引进。坚持分类施策、定制化培养,补齐短板弱项,经营管理队伍围绕提升管理能力,正确处理严格管理与有效管理的关系,发挥科学管理的最大效能。专业技术人才队伍围绕提升创新攻关和解决实际问题能力,切实将科研成果转化为推动生产力发展的动力。操作技能队伍围绕新能源新材料新业务发展方向,畅通职业发展通道,打造技能人才品牌。
    围绕精准识别、高效激励,用好用活人才。牢固树立人才引领发展战略定位,深入实施人才强企工程,打造人才创新高地。创新人才认定标准,破除唯资历、唯论文,淡化相关含金量较低社会奖励的权重,将科研成果转化、解决问题的能力作为考核重点方向,精准识别谁能创造价值、谁在创造价值。推进科研体制改革,搭建“想干事、能干事、干成事”的平台,打通人才成长通道,营造良好学术氛围,健全青年人才脱颖而出的工作机制,形成识才爱才敬才用才的氛围和人才引领、创新驱动的良好局面。
    二、聚焦优化“两个体系”,着力支撑保障业务高质量发展
    坚持突出组织机构和劳动用工的基础性地位,围绕服务保障企业战略转型、高质量发展,对标世界一流企业,强化机构建制、岗位设置,以及人员配置的联动性、有效性、前瞻性,着力在牵引组织创新和赋能业务发展等方面持续发力、创新实践。
构建保障世界一流企业建设的机构和组织体系。抢抓业务布局优化变革、未上市托管业务改革的机遇期,大力推动组织体

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