【4篇】我为企业献一策活动实施方案（集团公司建言献策工作）

关于开展“我为企业献一策”金点子评比活动的通知范文（1）
各基层工会：
　　　　按照《关于印发〈x省公路运输工会工业强省?工人当先—工会组织在行动系列活动实施方案〉的通知》的部署，现将“我为企业献一策”金点子评比活动有关事项通知如下：
　　　　一、目的意义
　　　　鼓励广大职工围绕企事业单位生产经营想思路、出点子、献良策，促进解决企事业单位发展的重点、难点问题。对推出的“金点子”组织专家组分析评估，精心审核，广泛宣传，公平认真地做好评选工作。对产生一定社会经济效益的“金点子”给予表彰、奖励、推广，进一步激发广大职工的献计献策热情，形成“人人创新、人人创效、人人创优”的良好氛围，为企事业效益提升贡献智慧和力量。
　　　　二、活动对象
　　　　全省交通运输系统职工或从业人员。
　　　　三、活动内容
　　　　结合已经开展的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动（五小活动），鼓励广大职工围绕“两加一推”的主基调和工业强省战略为企事业发展献言献策，全系统评选出产生一定社会经济效益的“金点子”，在择优向省总工会推荐的同时，我会将予以表彰、奖励、推广。
　　　　四、活动时间
　　　　20xx年x月x日至20xx年x月x日。
　　　　五、活动步骤
　　　　第一阶段：安排部署阶段。x月，制定下发“我为企业献一策”金点子评比活动通知。各基层工会也相应有贯彻落实活动方案和意见。
　　　　第二阶段：活动实施阶段。x月x日至x月x日，各级工会深入基层进行指导督促，组织发动基层开展职工提合理化建议活动，要求各基层工会紧紧围绕工业强省战略，组织发动职工积极投身合理化建议活动，重在发动征集、选优推荐。此阶段工作由各基层工会向我会上报本单位开展合理化建议活动的情况及征集到的建议项目。
　　　　第三阶段：评审及评选阶段。x月x至x日，进行选优推荐、集中申报工作。组织相关专家进行评审。评审组由我会组织召集厅有关处室、厅属单位及企业等相关单位专业人员组成评审组。各基层工会申报的项目经我会初审后交评审组进行评选，择优并上报参加省总的评审。
　　　　第四阶段：评比表彰阶段。对参加活动的单位进行综合考核评比，评出优秀组织单位。评选表彰在我系统有一定社会经济效益的“金点子”，并在系统工会大会上予以表彰。
　　　　五、工作要求
　　　　（一）评选范围：本次评选“金点子”的对象为企事业单位职工在“小改革、小发明、小改造、小设计、小建议”活动中产生一定社会经济效益的成果。评选期限为20xx年以来取得的成果。单位和国家组织实施的技术改造、技术攻关、科学研究等项目本身不能申报，但在实施过程中职工为完成该项工作提出的“小改革、小发明、小改造、小设计、小建议”，并起了重要作用的可以申报。
　　　　（二）申报要求：以各二级工会为推荐单位申报，名额不限。在推荐申报时，各工会要进行初选，好中选优；要认真审核，严格把关，杜绝弄虚作假。各申报项目要求具有一定社会经济效益，行政财务认可，有完备的证明材料，并经过所在单位公示无异议的。
　　　　（三）申报时限：申报要在x月x日前，将申报材料报送到省总工会经济技术部，逾期不报，视为放弃。
　　　　（四）评审程序：成立“金点子”评审组。由我会初审后交评审组评选，评审组的评选结果在厅网站上公示，公示结束后报我会常委会审定。
　　　　（五）各级工会在组织评选活动时，要积极争取行政和社会各界的大力支持，要整合资源，借力造势，宣传工作要多层次、多形式、不间断、有重点地加以宣传报道。
　　　　（六）各级工会在开展评选活动中要认真总结经验和典型，并及时向我会报送相关信息。
　　　　
开展我为公司献一策活动实施方案范文（2）
　　　　扎实推进公司开展的“规范管理服务提升年”活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，充分调动员工的积极性和参与性，提高企业整体生产运行和管理水平，公司决定开展“我为公司献一策”活动。具体方案如下：
　　　　一、指导思想
　　　　开展“我为公司献一策”活动着力转变不适应、不符合公司要求的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，着力构建有利于公司发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
　　　　二、活动要求
　　　　一是统一思想、消除顾虑。公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，对员工提出的意见与建议严格保密，决不对外泄露。广大员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
　　　　二是认真填写征求意见卡。各热源厂、各部负责人要提高认识，认真组织，切实开展好这项活动。每位员工要立足岗位、开拓视野、提出建议。如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。
　　　　三是开展“我为公司献一策”活动重点聚焦规章制度、人员管理、机构设置、工程建设、能耗管理及使用、物资采购、增容费收取、采暖费收取、维修服务、稽查监督等方面。
　　　　四是活动第一阶段截止时间为20xx年10月20日，同时鼓励广大员工随时提出有价值的建议。广大员工将建言献策、合理化建议征集卡，统一交部门收集或直接投入公司设置的意见和建议收集箱内。行政管理部将及时开箱收集整理有关意见和建议。
　　　　
“我为公司献计策出谋略”金点子倡议活动方案范文（3）
　　　　为夯实公司发展基础，提高市场生存和经营能力，进一步勾勒出发展壮大蓝图，即日起在公司上下开展“我为公司献计策出谋略”金点子活动，现将有关事项明确如下：
　　　　一、总体思路
　　　　引导广大员工凝聚心神，形成共识，鼓励积极参与到活动中来、关注公司发展建设，旨在发现公司在日常运行中存在的结构性矛盾、体制性障碍、深层次问题，以广开言路、集思广益、群策群力的形式，为公司建设发展出谋划策、建言献策，不断强化员工主人翁地位，增强工作主动性和积极性，不断促进员工个人利益与公司利益有机结合，不断促进公司发展根基稳固牢靠。
　　　　二、主要内容
　　　　（一）活动时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
　　　　（二）参与对象：xx公司全体员工
　　　　（三）阶段划分：
　　　　1.第一阶段（集思广益）：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，引导员工从不同纬度关注公司发展，为公司建设提出针对性的见解意见，并做好收集工作。
　　　　2.第二阶段（评比排名）：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，组成各部门经理参加的评比小组，对收集上来的意见进行评比排名。
　　　　3.第三阶段（奖励激励）：xx年xx月xx日，在xx（地方）召集全体员工参加奖励表彰大会，对评选出的x条意见建议进行表彰。
　　　　（四）金点子收集范围：
　　　　1.围绕车险、企财险等板块业务，介绍一个基于当前时代，前景较好、发展长远的渠道；
　　　　2.提出有关保险公司团队建设管理的针对性思路或基层公司服务水平质量管理和提高的思路；
　　　　3.举办对员工个人成长进步、公司发展建设、社会共建扶助等具有价值意义等活动；
　　　　4.为公司引进优秀、精神人才，为公司提供良好的人力资源；
　　　　5.立足公司发展实际和规划前景，提出创新性观点，或是对公司所遭遇的瓶颈和问题提出合理化的解决建议；
　　　　6.在业务发展、外界联系、行象建设、内部管理等其他方面有助于公司发展建设的金点子创意倡议。
　　　　三、表彰奖励：
公司每年对员工所提出的金点子创意倡议进行评选，凡是提出的被选用、有效果或是带来高回报的，公司将进行积分累计和物质奖励，并在评选优秀员工时，同等条件下予以优先考虑

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