在公司2023年一季度经济运行分析会议上的讲话
同志们:
今天,我们召开公司2023年一季度经济运行分析会议,主要是全面总结今年以来经济运行工作,进一步研判形势、分析问题、研究对策,鼓舞广大干部职工咬定目标不放松,撸起袖子加油干,冲刺“双过半”,夺取“全年红”。刚才,相关领导作了发言,讲得都很好,我完全赞同,请大家按照要求,级级传导压力,层层抓好落实,确保全年各项目标任务圆满完成。下面,我再讲五点意见。
一、充分肯定成绩,深刻正视问题。2023年是公司在新起点上开创高质量发展新局面极为重要的一年。年初召开的公司“两会”对全年工作进行了全面部署,提出了“**”目标任务,各部门、各单位围绕公司“两会”决策部署以及今年公司党政总体要求和目标任务,攻坚克难,主动作为,一季度实现新签合同额**亿元,完成营业收入**亿元,净利润**万元,为完成全年任务目标奠定了坚实基础。但我们也要清醒地看到,区域中心在经济运行中一些深层次的矛盾和问题:大商务管理执行和实效仍有差距,标前策划、开工策划、一二次经营联动、责任成本管理、考核兑现等工作成效有待提高,管理粗放、效益流失问题依然严峻;“盯贴”客户意识、能力不足,关键信息掌握不及时、不精准;系统管理仍需加强,现场管理人员素质能力不匹配,各系统缺少领军人才和足够数量的骨干人才,培训培养效果仍有差距;项目基础管理比较薄弱,亏损项目较多,整体盈利不高,“两金”居高不下,现金流短缺,资金十分紧张;优质劳务队伍引进力度不够大,服务意识不够强,劳务纠纷、案件诉讼比较多;安全、质量、履约三大风险依然较大;党建与生产经营融合不深入,个别干部抓工作静不下来、沉不下去,担当履责不主动,执行落实有差距,政治站位、理念思路、能力作风与企业高质量发展要求不相适应。这些都给企业发展带来很大挑战,需要我们下大力气加以解决。
二、强化营销支撑,加快转型升级。一季度实现新签合同额**亿元,只完成全年目标任务的**%,形势不容乐观。我们要进一步牢固树立经营工作龙头地位,增强经营工作的危机感、紧迫感、责任感,特别是领导班子成员要高位推动抓经营、带头深入一线抓经营,锚定年度目标、抢抓战略机遇期、赢得发展主动权。一要加快业务结构调整。聚焦国家重大战略部署,聚焦基建规模大、富有发展潜力的城市,抢抓城市更新、“新城建”发展机遇,大力发展城市综合体、路桥、管网、地下空间开发、海绵城市等市政业务,做强做优房建主业;加大新能源、水务环保、城市综合开发区、水利水电等“第二曲线”项目承揽力度,打造新的增长点。二要深耕属地经营。强化“干好在建就是最大经营”的理念,充分利用**等优惠政策,依托在建项目,深耕属地市场,主动融入属地“朋友圈”,建好“大本营”,实现扎根经营、滚动发展。三要补齐营销短板。找好规模扩展与高质量发展的平衡点,严格执行标前评审制度,坚持投有效益的项目,坚决摒弃亏损项目,跑好“效益提升、价值创造”“第一棒”。科学评价经营成果,做好业绩考核兑现,发挥好奖惩机制“指挥棒”“风向标”作用,有效调动经营人员的积极性。坚持“外引内育”,大力引进有业绩的建造师,刚性要求项目经理考取建造师证,做好已投标项目经理更换工作,为持有建造师证的优秀人才积累业绩。
三、推动降本增效,促进效益提升。企业经济效益是衡量企业发展成果的最重要标准,也是衡量企业管理水平和盈利能力的重要
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