公司总经理在二季度科技质量系统工作会上的讲话
同志们:
今天,我们召开科技质量系统会,主要目的是全面回顾上半年来科技、质量工作开展情况,准确把握新形势新要求,进一步理清思路,安排部署下一阶段重点工作,进一步动员公司广大技术、质量工作者再接再厉,持续攻关,为公司实现持续高质量发展提供强力支撑。
刚才,会议表彰了系统内先进集体和先进个人,签订了XX责任书;技术中心、技术质量部分别作了工作报告,总结了成绩、分析了不足、明确了方向;下一会议阶段XX还要就科技创新和技术质量工作提出了很有针对性和指导性的要求。借此机会,我再和大家交流三点意见:
一、深刻把握新形势新要求,持续提高科技质量管理水平
当前,行业竞争日趋激烈,我们既要与同行竞争,又要与集团内兄弟单位竞争。外部有竞争,内部有重组,在新一轮科技革命和产业变革过程中,我们必须充分认识到创新对企业发展的重要意义,坚定不移的依靠创新推动企业高质量发展,决不能犹豫不决,行动迟缓,坐失良机。
一是要依托技术中心做好未来市场技术储备。公司根据规划成立了技术中心,要坚决做实五个研究所:XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所,聚焦“数字建造前沿技术”“智能建造前沿技术”等重点板块,开展核心技术攻关,提升公司自主创新能力、创新成果转化能力,不断培育和升级公司核心关键技术,通过科技创新不断提高自身实力,增强业内竞争优势。这里我要重点强调一点,有兴趣有致力于在这几个研究所进行研究的,可以主动找系统去报名去沟通。
二是要加强科技供给服务生产经营主战场。近年来,我们在科技创新上做大了大量工作,成立了技术中心、按照板块逐步设立了研究所,技术中心的成立标志着我们的创新工作上了一个新台阶,取得不少成绩。但回过头来看,我们一些科研成果缺乏实用性、实效性,造成课题研究存在为了研究而研究的现象,科技工作完全融入到我们的生产经营当中。所以,我们在开展课题研究时,要认真对以往经验进行梳理,比如公司CPM装配式、地铁盾构区间分支隧道、联络通道及泵房机械化施工、集约化钢筋智能加工中心等科技成果,要进一步加以提炼,将这些科技成果实实在在的应用到企业经营管理过程中、生产变革等转型升级、提质增效的重大任务中,切实将科技成果转化现实生产力。各项目,尤其是新开项目,要做好科技筹划,以用为导向,一方面是筹划怎么去创新,另一方面是筹划以往总结出来的技术怎么去进一步使用和推广。这样我们总结出来的科研成果怎样得到应用,得到重复的使用,不断地在改进,这才证明我们的这个成果是有意义的。要不我们研究出一个成果来,但束之高阁,那说明这个成果就是“为了研究而研究”。所以我想这是我们要进一步的要去再研究,如何让我们科技创新成果供给给我们服务生产经营。
三是要大力推进科技科研创新工作。现在我们整体的科研创新工作在集团内是领先的,是取得了很大的成绩的。应该从全公司来看,我们还是有发展不平衡,我们京内京外极为明显。刚才系统在总结工作时也说了,XX的项目拿了一个科技二等奖,实现了首次在XX地区获奖。整个XX地区拓展了8年的时间,才首次获奖。一方面是可喜的,但另一方面说明我们的工作还是有缺失的。我们这八年也还是承接了一些重点项目的,但是我们没有获奖。所以说这就是我们要怎么样提升公司的均衡发展。这就也要求我们外埠的区域的项目,尤其是我们各位区域公司经理高度重视此项工作,不能为了干个工程而干,干完什么也没留下。这也是制约我们人才提升的一个点。所以还是要大力开展科研创新工作,尤其是让我们如何要均衡发展。四是要发展我们科委会的作用。提出我们基础技术的管理水平。在整体的施工管理过程中,我也走了不少项目。经常在一些项目中遇到一些困惑,往往我们项目还有一些方案不稳定,或者因为方案确定不下来,制约施工生产的现象。另外我们也在过程中暴露出技术管理有不到位的地方,我们企业已经发展了这么多年,已经从20多亿的规模发展到100亿的规模,我们已经做大了,但是有没有做强呢?有没有做到实现“本质管理”,这个可能是我们要进一步的发展方向。现在我们有技术中心,有科委会,我们公司也集
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