国企银行主题教育评估报告（5900字总结）

银行主题教育评估报告
　　　　主题教育开展以来，x党委坚决贯彻落实***总书记系列重要讲话和党中央部署要求，按照x、x党委统一安排，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、为民服务深度融合、一体推进，不折不扣把“规定动作”做到位，推动主题教育走深走实，取得了良好成效。
　　　　一、主要做法
　　　　（一）强化理论学习，坚定理想信念。坚持把“学思想”作为主题主线和第一要务，贯穿主题教育的始终，推动党员干部在学思践悟中体会真理味道、感悟思想伟力。一是坚持原原本本悟学。坚持把读原著、学原文、悟原理作为理论学习最有效的办法，建立“每周一学”制度累计集中学习30次，举办4次、为期8天的主题教育读书班，沉浸自学、研讨交流。党委班子成员先学一步、深学一层，逐篇逐句学习党的二十大报告、党章、《***著作选读》《***新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等规定篇目。二是坚持“第一议题”制度。22次党委会第一时间学习贯彻***总书记在中央政治局会议、中央政治局集体学习会议上的讲话精神，深刻领会***经济思想、法治思想的最新成果。及时传达学习***总书记视察广东、陕西、内蒙古、江苏时的最新重要指示精神，深刻领悟总书记关于“以学铸魂”“以学增智”“以学正风”“以学促干”的最新重要要求，提出改进工作的思路举措。三是深入交流研讨。围绕“文化建设”“中国式现代化山东实践”“树立正确政绩观”等5个主题组织研讨交流，深刻领悟***总书记每一篇重要讲话的政治用意、每一次重要指示批示的战略考量。围绕贯彻落实***总书记在文化传承座谈会上的重要讲话精神，x党委成员带头、支部党员参与，聚焦文化自信、文化传承、文化创新，围绕树牢“经营文化、合规文化、管理文化”等组织交流，进一步树牢市场地位，找准发展的方向、找到解决实践问题的路径。同时，党委书记同志围绕“凝心聚力勇毅前行以更强担当更大作为不断推动全行高质量发展”作主题教育专题党课报告，示范带动党委班子成员、各支部书记作专题党课28次，教育引导党员干部深入学习***总书记重要指示批示精神，激励党员干部以做到“两个维护”的政治自觉，推进x高质量发展。四是结合实际活学。组织“不忘初心牢记使命”红色革命文化教育，组织党员干部到焦裕禄纪念馆、山东原山艰苦创业教育基地，引导党员干部学习先进，坚定理想信念，立足本职岗位建功立业。组织党员干部到x廉政教育基地现场教学，通过反面典型，引导干部职工筑牢思想防线，廉洁从业。按季度排查意识形态风险、党员信教参教问题排查，引导党员干部从细节细微处入手，建设铸牢中华民族共同体意识示范区。
　　　　（二）强化调查研究，积极破解难题。认真落实***总书记关于调查研究“深、实、细、准、效”的五字诀要求，推动党员干部主动把脚步“沉”下去、把身子“扑”下去，从调查研究中找问题、找智慧、找办法、找责任。突出问题导向“深”度选题。坚持四不两直“实”地解题。注重解剖麻雀“细”致审题。靶向提出措施精“准”破题。聚焦建章立制高“效”答题。坚持把推动调研成果转化为科学决策、改进政策、促进工作的“公开讲话”。一是制定调研“路线图”。按照x党委调研要求，结合实际，聚焦影响高质量发展的问题，聚焦全体职工“急难愁盼”问题，确定5方面调研内容，着力做好群众关注的“代入式”调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研。二是配强调研“施工队”。由党委班子成员分别任组长，相关条线部室全程参加，围绕增收节支、贷款投放、行业客户营销、员工队伍管理、从严治党建设等5个方面调研内容，分头深入村庄社区、小微企业、营业网点开展调研，形成了5个有分量、有质量的调研成果，并组织召开党委调研成果交流会，针对调研中发现的6个问题，有针对性地研究出台政策对策24个，建章立制18个，切实把调研成果转化为解决问题、推动发展的思路、举措和办法。三是突出常态化调研。印发《x“大调研、大走访、大营销”专项活动实施方案》，围绕信贷投向、市场竞争、办贷效率、客户经理管理、制度建设，通过实地走访、座谈交流等形式，广泛听取政府、企业和广大客户的意见建议，查摆工作中的短板弱项。党委班子成员每月初明确当月重点调研内容，每周至少3次到网点、企事业、村庄走访调研，每周五党委会汇报当期调研情况，明确解决了哪些问题，无法解决的研究讨论。
　　　　（三）抓创新突破，努力推动发展。始终把推动发展作为主题教育的重要着力点，引导党员干部把主题教育成效体现在贯彻落实党中央和x党委重大决策部署上，把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。进一步推进“三项机制”改革，修订党支部考核办法，突出政治建设，凝聚共识。修订营业网点、部室绩效考评办法，信贷副行长、内勤副行长、客户经理、综合柜员、专职大堂、清收人员等考核细则，细化派遣制员工考核办法，突出发展实绩，让事实说话、用实绩检验，树牢能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。持续加大低成本存款营销力度，密切调研市场，实时调整存款利率，积极推进场景建设，促进资金组织量增质优。抓实“四张清单”营销，进一步优化客户经理星级考核，突出增量考核，定期组织外出经商人员及外出务工人员专项营销，持续开展科局、事业单位营销走访，精准营销、专项营销。坚持向贷款投放要效益、向不良资产要效益、向资金业务要效益、向结构调整要效益、向精细化管理要效益，同时积极推进FTP考核，向考核引导要效益，多措并举提升经营效益。常态化开展安全风险排查，重点做好燃气、用电、防火等排查，提升安全管理水平。严格信访舆情排查管控，做好重大活动、重大节日等关键时期维稳。截至7月末，全行各项存款新增x亿元；各项贷款实际新增x亿元，增幅x%，居全市第x位；不良贷款占比x%，较年初下降x个百分点；实现拨备前利润x万元，增幅x%。
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