深入贯彻落实中央八项规定精神具体办法

深入贯彻落实中央八项规定精神具体办法
　　　一、改进调查研究
　　　1.注重调研效果。不断健全完善调查研究制度，明确调查研究的职责要求，课题审批、调研协助、报告审核、结果运用等各个环节的标准和要求，将调研工作制度化、规范化、日常化。建立“阶段性热点”与“问题导向”为内容的调研机制，关注公司生产经营改革发展过程中，各个阶段的“热点”性问题，深入基层开展调查研究；加强调研的问题导向，根据暴露出的相关问题，做好专题调研。涉及改革、发展和稳定工作中具有普遍性的重要问题由总经理办公室、党委办公室统筹安排，涉及专项领域的重要问题按照部门分工进行安排。
　　　公司领导到基层调研坚持轻车简从、节俭高效，既要听取基层单位负责人介绍情况，更要深入片区、班组和生活社区，听取各层级干部员工的意见建议，力求准确、全面、深入了解情况，防止走形式、走过场。公司领导班子成员调研指导工作要围绕主题，突出问题导向，既要讲成绩，更要讲问题和不足，该肯定的肯定，该批评的批评。发表指导意见要符合公司决策、决定精神，不就涉及全局性、系统性及非分管工作的重要事项进行现场决策。重要调研活动结束后，要加强调研成果运用，每次调研必须出具调研报告，并经由公司领导审核；调研过程中发现的相关问题、收集的有关建议,经与部门会审，调研结束后15个工作日内及馈给被调研单位；对予以立项解决的有关问题，及时督办考核。
　　　2.改进检查工作。专业部门检查，要加强计划管理，在制定年度工作计划时统筹考虑，并纳入月度部门工作计划。除专业性检查外，综合部门组织的工作检查，尽量合并运行，明确检查前要制定检查计划和实施方案，由总经理办公室、党委办公室统筹安排，经审核后报公司主管领导审批。未经批准，不得擅自到基层单位开展一般性检查活动。严格控制调研检查频次，坚决杜绝多头、重复、交叉等无序检查的现象。到基层检查工作要本着发现问题、查找不足、解决问题、促进工作的目的，开展生产、安全、环保等检查要采取“四不两直”的方式，不得开展各类表彰评比性检查，不得以检查代替工作落实。
　　　3.减少陪同人员。坚持轻车简从，除现场办公外，公司主要领导到基层单位调研，陪同的机关部门负责人不超过3人，基层单位陪同人员不超过2人。公司其他领导到基层单位调研，陪同的机关部门负责人不超过2人，基层单位陪同人员不超过2人。机关部门负责人到基层单位调研，基层单位可安排主管领导陪同。最大限度减少随行人员，无直接工作任务人员一律不到现场。
　　　4.简化接待工作。集团公司领导到公司调研，接送人员不超过2人。调研期间，尽可能安排集中乘车，减少随行车辆。不张贴悬挂欢迎标语，不摆放花草，不铺设迎宾地毯，不列队欢迎，不赠送各类纪念品和土特产，不安排到名胜古迹和风景区参观。用餐要节俭,不安排宴请，根据就餐人员情况尽量采用自助餐形式。严格用餐标准，不上髙档菜肴，不上酒。不超规格安排住宿，原则上安排在公司内部定点场所或定点签约宾馆，房间不摆放鲜花，不增配香烟、酒水及高档生活用品。
　　　二、精简会议活动
　　　　5.精简会议、提高会议质量和效率。召开会议要本着务实、髙效的原则，带目标、带部署、带决策，要开出质量、解决问题。公司领导班子会、党委会、总经理办公会，实行议题审批管理，原则上，由机关部门或公司分管领导提出议题内容，由会议主持人审批后方可列入会议内容。特殊情况下，也可由会议主持人指定会议议题内容。领导班子会、党委会、总经理办公会一般每月召开1次，或根据需要临时召开；年度工作研讨会、党建与思想政治等工作研讨会，生产技术、科技创新、安全环保、设备管理、财务管理、综治维稳等专业会议，原则上每年1次，时间不超过1天。集团公司、省市政府来文来电要求参加的会议，按照文件要求报请公司领导审批后参与。切实减少交流会、庆祝会、纪念会、表彰会等各类会议。要坚持开短会、开有效的会，讲短话、讲管用的话，力戒空话、套话、假话。要充分利用现代信息技术手段改进会议形式，提高会议效率。内部会议简化领导职务称谓，一般称同志，不使用“尊敬的”“重要指示”“重要讲话”等表述。
　　　　6.严格会议审批程序。公司召开的综合性会议由总经理办公室、党委办公室统筹安排；机关部门主办的公司层面的专业会议，由主办部门提出方案，经总经理办公室、党委办公室审核会签后报批。凡需要二级单位、直属车间党政主要领导参加的会议须经公司主要领导批准，其他班子成员参加的会议须经公司主管领导批准。凡涉及到公司领导班子成员、机关部门、二级单位、直属车间党政主要领导参加的综合性会议，执行计划月报制度，各牵头部门须在每月25日前，将下月拟召开的会议计划（包括会议名称、目的、时间、地点、参会人员等）报总经理办公室、党委办公室，由总经理办公室、党委办公室统筹协调报批。凡需公司领导班子成员参加的会议，执行周统筹制度，各牵头部门须在每周五12:00前，将下周拟召开的会议计划报总经理办公室，由总经理办公室统一协调会议地点、召开时间、参会领导，统一发会议通知。凡未列入周计划，不属于突发性事件必须临时召开，或未经总经理办公室、党委办公室发放通知的会议，机关部门或基层单位可不参加。
　　　　7.严格控制会议规模和时间。严格控制会议时间，一般性会议原则上时间不超过2小时，生产经营调度会各单位的发言时间一般不超过3分钟，公司领导班子成员不超过5分钟，公司主要领导不超过10分钟，其他会议参照执行。公司召开的各类专业会议，与会议内容无直接关系的部门和单位不需参加，二级单位参会人数一般不超过2人，参会人员须是相关专业主管领导或专业技术人员，非公司领导班子参加的会议，不得要求各部门、单位党政主要领导参加。集团公司召开的视频会议严格按照会议文件要求，一般只通知相关单位、相关领导和相关业务人员参会，尽量控制规模、简化形式。要进一步清理各种例会，根据实际情况进一步精简。
　　　8.加强会议决定事项督促检查。会议召开后，原则上由会议牵头部门拟定会议纪要，对会议召开情况、会议效果等进行总结，总经理办公室定期对公司会议情况进行汇总分析。公司领导班子会、党委会、总经理办公会、调度会、年度工作研讨会等重要会议，由总经理办公室、党委办公室编发会议纪要，并对会议决定事项进行细化分解和督促检查；公司党风廉洁建设和反腐败工作会议各项部署，由纪委会同党委办公室分解落实并进行督促检查；部门主办的公司层面专业会议及各项工作部署，由牵头部门负责编发会议纪要,并对会议决定事项进行细化分解和督促检查。重大事项按照公司督查督办管理办法进行督办。
　　　9.严格控制各类活动。公司层面举行的重大活动，由总经理办公室、党委办公室统筹安排。地方党委政府邀请公司领导班子成员参加重要活动，根据正式公函，由总经理办公室协调报公司主要领导批准。除国家明确要求和公司统一安排外，原则上不举办、不参加各类纪念、庆典、奠基、剪彩等活动，不举办、不参加需要交费或赞助的各类成果发布、评奖或论坛活动。未经批准，公司领导一般不在活动中挂名，不题词、题名、作序，不以个人名义发贺电、贺信。公司领导班子成员代表公司发表讲话、文章及涉及投资、合作、赞助等内容的重要表态，须事先报公司主要领导批准。
10.严格控制会议活动经费。举办会议活动要厉行勤俭节约，反对铺张浪费。严格执行公司会议费管理和相关财务规定，会前由会议承办部门按要求履行会议费报批手续。公司承

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