（12篇）公司领导经营分析会工作总结

公司领导经营分析会工作总结
（12篇）

公司领导经营分析会工作总结（一）

20XX年，是我们xx单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：

一、突出安全管理，营造良好发展环境

安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是公司发展的基础，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之的抓好公司安全工作。

1.落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。

本人带领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，整改安全问题，完善问题闭环管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，公司安全生产逐步走向良性发展轨道。

2.加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。

二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场达xx次，时间达xx多个小时，检查发现安全问题xx个。特别是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“xx检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。

3.坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对xx人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资xx万余元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。

二、突出经营创效，促进经济快速健康发展

去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，巩固主营项目，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。

1.市场开发成效明显。

去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立项目开发突破口。特别是对待xx等重点客户，亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。

二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年根据xxx公司生产实际情况，本人制定了开展“xx”的运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。

2.深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。

xx运贸一体项目在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展，本人多次联系汇报xx，积极促成三次现场调研，召开了xx合作会议，得到xx认可和运力支持，为xx项目顺利运作打下基础。全年实现运量xx万吨，同比增加办理量近xx万吨。

二是开发了一批“门到门”全程物流项目。根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求，本人组织带领相关人员赴xx等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了xx目标。

三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一管理；对未转型的固定项目，制定了推进计划，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户基本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。

3.经营管理质量稳步提高。

一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同xx份，履行xx份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发挥了重要作用。

二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金xx笔xx万元，未产生一笔不良债权。

三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资金的投入，共计投入xx万元对各类设备设施进行了整治维护。

三、突出稳定第一责任，维护民生和谐

科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司安全发展，更要保证职工共享经济发展成果。

一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全力提高职工收入。2019年职工人均收入xx万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。

二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对xx进行了投入改造；及时组织职工健康查体；及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。

三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大群体性事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。

四、突出廉政建设，打造务实清廉形象

作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。

一是集中学习了中纪委xxx全会精神和《廉政准则》等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。

二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。一年时间里，主持召开党政联席会议xx次、经理办公会xx余次，研究解决了xx余项事关公司发展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。

三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。

四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。

五、突出知识理论学习，提升自身业务技能

一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。

二是平时挤时间学习理论和相关业务知识，撰写心得体会。

三是坚持勤思考、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，及时为一线职工和群众排忧解难，也提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。

2019年公司工作所取得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广大干部职工的期望还有较大差距，还有许多不足。比如，对铁路多元化发展中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透；有时批评同志比较严厉，不很注意方式；与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中努力加以克服，恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。

公司领导经营分析会工作总结（二）

今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。下面，我作为后勤部的主管，就我们部门2019年的工作，做个总结：

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1.进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准；

2.强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境；

3.主动加强服务，提高员工的服务意识；

4.加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践

促进后勤物业整体管理水平的提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，我在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

1.突出工作重点，落实管理目标责任制；

2.完善基础运行工作，推行目视化管理；

3.建立工作检查体系，提升全员工作监督意识；

4.加强工作总结，促进管理提升；

5.加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

1.加强全员安全教育，提高员工的安全意识；

2.加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行；

3.安全检查，及时消除事故隐患；

4.治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。

四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，我有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

1.岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练；

2.服务标准化，提高员工的现场服务能力；

3.员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象；

4.工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。

五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境

后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

1.员工餐厅质量关，提高员工满意度；

2.更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间；

3.为营业部门服务，满足员工的服务要求。

六、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶

后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

1.闲置资产管理，提高资产利用率；

2.执行采购程序，加强采购管理监督；

3.能源运行控制，节能降耗效果显著；

4.费用使用分析，及时调整费用控制办法。

七、工作中的问题与今年的工作重点

我们部门在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力，部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1.工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题；

2.基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况；

3.工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现；

4.服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因；

5.对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足；

6.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

八、2020年总体工作重点

1.建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务；

2.建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用；

3.一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一；

4.解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环；

5.全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

公司领导经营分析会工作总结（三）

在单位的正确领导下，我以科学发展观为指导，按照单位的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，认真学习，努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩。现将个人近一年来的工作情况总结如下：

一、严格要求，提高思想品德

我认真学习党的xx和xx精神，认真学习单位的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的思想品德，做到在思想上、工作上、行动上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，把单位利益放在各项工作的首位，完成单位布置给我的各项工作任务。

我加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，完善人格品行，提高道德修养，增强事业心与责任感，增强群众观念与民主作风，加强团结协作，树立全局观念和服务思想，认真努力做好各项工作，树立自身良好形象，力争在职工群众中有良好口碑。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从单位的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务；在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，获得了单位领导的充分肯定和职工群众的一致赞誉。

二、加强学习，提高工作能力

我从事单位办公室工作，深刻知道要做好自己的工作，必须具有较高的文化知识和较强的工作能力。为此，我争当学习型公务员，利用一切时间加强学习，认真学习科学理论、国家政策、业务技能等方面的知识，做到学深学透，牢固掌握，运用到实际工作中，为自己提高工作能力、做好各项办公室工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的工作方针政策、法律法规和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况贯彻执行单位的工作精神和工作要求，完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、敬业工作，完成全部任务

近3年来，我认真学习，努力工作，虽然完成了全部任务，取得较好的工作成绩，但是与单位的工作要求和职工群众的希望相比，还是存在一定的不足问题，主要是学习还不够抓紧，用学习指导工作不够；工作精细化和规范化需要进一步提高；创新意识不强，缺少特色和亮点，工作业绩还不够突出；这些存在的不足问题都需要在以后工作中加以改进和提高。今后，我要做到认真努力学习，学好科学文化与业务知识，提高业务技能和工作本领，切实做好各项工作，完成全部工作任务。我要刻苦勤奋工作，探索办公室工作的新思路和新方法，按照单位的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现工作的完美和高效，争取有更大的工作业绩。我要加强自己执行力建设，强化时间观念和效率意识，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为单位各项工作发展，做出自己应有的贡献。

公司领导经营分析会工作总结（四）

20xx年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作的范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平

后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。

1.能做到有及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各部门做好服务，能及时、保质保量送去各部门所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚；

2.办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了的时候请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。

二、车辆管理及维护

1.今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生；

2.在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规则。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我公司工作的开展提供了较好的服务。

三、做好全公司卫生工作，创造优美环境，做好安全保卫工作

对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查；对公司保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检查。

四、工作中的不足

1.创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善；

2.工作中没有做好统筹安排，经常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断的学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只是限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。新的一年里，我会围绕着公司的中心工作，明确个人的职责做好工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，密切配合，希望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务，为公司发展起到积极作用。

公司领导经营分析会工作总结（五）

2019年是我被任命总经理的第一年，这一年来，我坚持认真学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作态度，严格要求自己，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，树立良好的公司形象，努力做好本职工作，将各个方面的工作都做得不错，为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取教训，现将本人在这一年来的思想工作表现总结如下：

一、加强学习，自觉提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学，利用业余时间认真学习了xx在xx诞辰百年纪念大会上的讲话、xx重要讲话以及xx届x中全会关于加强党的执政能力的决定。xx大召开后，我积极学习党的新思想，吸取xx大的精神力量，全面按照xx大提出的新要求，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。通过办公室实务的学习，使我了解了办公室管理工作的内涵，提高了办公室实务的处理能力，为我更好的投入工作打下了良好基。

二、踏实肯干，努力做好各项工作

作为总经理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这一年来，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面：

1.在实际工作中我始终坚持：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“决定”；服务到位但不干预。自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理，全面完成了总公司的各项经济考核指标；

2.为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解公司的情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和实际情况，及时组织员工制定并完成劳动竞赛，在公司组织开展的“人人成为‘经营者’”培训活动中，积极响应公司领导的号召，按照上级的指示和安排，让活动得到有序的进行；

3.在出纳工作方面，我坚持的做法是：先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。坚持认真做好各类费用的收缴工作，按时收取房租费，水电费，做好房屋租赁情况的统计工作；

4.在公司后勤工作方面，我以把工作做到尽善尽美为原则，尽职尽责，坚持把好公司员工的福利工作和办公设备采购关，积极配合集团做好当地其他物业的合同签订及收费工作，自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理。

2019年即将过去，充满挑战和机遇的即将来临，总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，认真总结经验，克服不足，加强学习和改善，戒骄戒躁，努力工作，加强学习，力争取得更大的工作成绩，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行各项工作中，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥更大的作用。
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新疆公司召开2015年上半年工作总结及经营分析会
7月27日上午,新疆公司召开2015年上半年工作总结及经营分析会,会议由新疆公司副总经理徐鹏主持,公司高管及中层管理人员参加会议.会上,各业务中心主任、职能部门经理及分公司总经理分别就2015年上半年工作进行汇报,会议通报了公司上半年经营情况,并提出了下半年工作重点和计划.

在听取了工作汇报后,公司领导对各部门上半年工作中所取得的成绩给予了肯定,也对上半年的经营情况进行了分析,对经营中存在的问题提出了具体要求,并部署了下半年的工作任务.

一、2015年公司上半年的经营收入同比去年有所下降,全年经营情况不容乐观.检验业务收入有所下降,认证业务收入基本持平,目前在财务成本支出方面也存在一定的困难.要求财务部门对公司的经营情况、财务状况、经营风险,从财务角度给予宏观的分析和判断,分析结果要具体化,切实可行,突出解决方案,为公司高管在今后的经营发展方面提供决策依据.同时在公司遇到经营困难时期,要做好公司的财务预算工作,开源节流,严格按照财务预算管理规定执行,规避经营风险.

二、在口岸过货量下降、传统检验业务量下滑的严峻形势下,要求口岸分公司和检验鉴定中心要力保现有的检验鉴定业务.同时,还要积极寻找新的业务增长点,开拓新的业务市场.尤其是检验鉴定中心,应该着重开发安全评价、环境检测和有害生物防治等新业务.同时,应该重点和中石油和中石化在新疆的企业保持联系,全力开发设备监理和驻厂监造业务.抓住“丝绸之路经济带”上的产能合作项目,发挥中检集团的第三方品牌和资质的优势,开发附加值高的检验业务,从而建立新疆公司的核心竞争力.

三、认证中心上半年的经营收入同比去年基本持平还略有增长,值得肯定.但是要利用好现有的品牌优势,加强人力资源储备,避免人才流失.要结合新疆的农业和农产品等特色产品,利用新疆公司的地缘优势,打造“西北及中西亚经济圈”农产品认证的新模式.

四、公司各部门负责人应有强烈的紧迫感,充分抓住“一带一路”的国家政策给新疆公司带来的机遇,利用好我们的自身优势,做好计划性工作,努力开拓新市场,希望全体员工拧成一股绳,劲往一处使,齐心协力,面对困难保持坚定信念,努力做好下半年的各项工作.（新疆公司）

公司召开2月份经营分析会
2014年3月13日,公司召开了二月份经营分析会.公司领导、机关部室长、基层单位负责人参加了会议.

会上,公司董事长、总经理、党委书记李寒峰对2015年以来,尤其是2月份的工作情况进行了总结回顾和分析,向获得评比月冠军的修理厂、机电厂、钻井装备厂、钢构厂等四个单位进行了表彰,并对公司下一步工作作了安排和部署.

他号召公司全体员工特别是各级领导干部,一定要对公司发展和日益残酷的市场“严冬”竞

2014年3月13日,公司召开了二月份经营分析会.公司领导、机关部室长、基层单位负责人参加了会议.

会上,公司董事长、总经理、党委书记李寒峰对2015年以来,尤其是2月份的工作情况进行了总结回顾和分析,向获得评比月冠军的修理厂、机电厂、钻井装备厂、钢构厂等四个单位进行了表彰,并对公司下一步工作作了安排和部署.

他号召公司全体员工特别是各级领导干部,一定要对公司发展和日益残酷的市场“严冬”竞争有忧患意识和紧迫感；要有团队协作意识,奋起拼搏,全力以赴抓发展,集中精力促效益,要吸取教训、总结经验、内外兼顾,以无所畏惧的姿态、健康良好的心态、奋发向上的神态、积极饱满的状态,努力工作,坚定目标,把中油天工事业推向新高峰.

在谈到公司面临的环境和形势时,李总指出： 2015年注定是不平凡的一年,面对经济新常态带来的新变化、新挑战和新要求,我们必须主动做好应对各种困难的准备,必须集中精力抓好公司发展,发展是企业赢得主动、赢得未来的关键.

最近,中石化集团公司董事长**在河南油田调研慰问时,就油田如何转型、如何穿越改革深水区以及改制企业今后如何发展等工作提出了明确要求：改制企业不是油田的企业,改制企业在历史上跟油田有关联,可以适当给予支持,但是现在油田自己活着都很困难,连自己都保不了,要让改制企业知道,油田没办法一直背着他们,不要让改制企业养成“只要我找你、你就要管”的习惯,以前认为合理的,现在来看统统都要走改革之路、市场之路.所以我们一定要考虑形势的变化,一定要提升综合竞争能力,一点一点往前做,一点一点在成本管理和提高劳动效率上下功夫,背水一战,转变观念,求得发展.

首先,市场开拓仍是发展的第一要务.我们不能再单纯地依赖油田市场,必须充分发挥人员、技术、资质等方面的优势,多渠道、多领域地拓展市场,积极承揽社会市场工作量,同时大胆走出国门,推进国际市场开发,实现海外业务的发展.关于国际市场的开拓,无论是市场部、国际事业部还是钻采项目部,一定要统一思想、审时度势、积极运作,相关职能部门要鼎力相助,在思想上和经营策略上辩证处理好项目与安全、收入与效益、份额与品牌的关系,增强与业主、资源国、合作方的沟通,加大宣传和推介力度,力求突破.

对于公司下一步重点工作,李总指出：形势严峻更应奋发努力,只要我们千难万险一股劲、千军万马一起奔、千言万语一个音、千辛万苦一条心,就一定能够把困难克服掉,把工作做好,把发展搞上去.

一是要抓好股东会暨职代会精神的落实.贯彻落实股东会、职代会精神,抓好21项重点工作,定期开展检查和讲评.

二是要抓好学习.开展《思考的技术》一书的读书活动,各级领导干部要带头加强学习,提高自身素质和管理能力,提高为员工服务、为公司发展的本领.

三是要抓好各级领导干部的履职能力考核.领导干部务必承担好责任,带领好队伍,服务好员工,凝聚好人气,应对好困难,打得好攻坚,率先垂范,顾全大局.

四是要抓好市场开拓.调动全员积极性、主动性,全力、全方位开拓国内外市场.

五是要抓好生产安全.严格执行公司新《安全生产管理制度》,加强对安全隐患的排查和治理,加强对不安全行为的制止和处罚,切实保障公司和员工的生命、财产安全.

六是要抓好质量管理.对3·15质量回访活动中,用户提出的问题和意见要及时处理、做出回复,通过活动的开展,要提高客户对我们的认可.

七是要抓好资金回笼.采取有效措施,确保资金及时足额回笼,缓解资金压力.

县兴业担保公司召开工作总结分析会
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11月1日上午,县兴业担保公司召开工作总结会,全面总结今年1-10月份的各项工作,找出差距和不足,为乘势而上做好后两个月的工作鼓劲加油.

今年在银根收紧的金融政策下,公司主动作为,各项工作进展迅速.1-10月份,共办理直接担保贷款192笔,担保总额59907万元,比去年同期增长了5357万元.同比上升9.8个百分点.办理再担保贷款5920万元,前十个月累计完成担保总额6.58亿元.完成公司自定的7亿元年度目标任务的94%.发放下岗职工和妇女创业两项小额担保贷款1185万元,其中：小微企业贷款3户600万元.

会议强调：下一步公司要继续贯彻落实上级支持微小企业融资发展的各项政策措施,以机关效能建设为抓手,进一步提振精神,紧张快干,对照目标任务要求找准差距,重点做好：一是围绕年初制定的职能目标任务,狠抓落实,确保全面完成目标任务；二是进一步抓好机关效能建设,提高员工履职能力,把为基层、为企业、为群众办事快不快、好不好,服务对象满意不满意作为抓效能建设的一项硬指标,将公司效能建设工作向纵深推进；三是认真学习贯彻落实“八项规定”、“六项禁令”和省市县关于转变工作作风密切联系群众的有关要求,以严明的工作纪律、饱满的精神状态和认真负责的工作态度,强化各项工作落实.

上饶机场分公司召开一季度工作总结分析会
中国民航网 通讯员李帅 报道：近日,上饶机场分公司召开了一季度工作总结分析会.会议就机场建设对接工作、内部整章建制工作、人员见习培训工作、党建工作开展情况进行了全面的回顾总结,对下一步工作进行了安排部署.

会议指出,分公司各部门要紧紧围绕通航目标,进一步加强前期筹备工作的系统性、协作性,按照相关建设领域的施工进度情况,做好运营对接工作,尤其是在工程建设对接方面,要进一步做好沟通协调.

会议强调,要继续做好新形势下的整章建制工作,要根据局方最新的行业标准,管理依据,党风廉政要求落地做好制度汇编工作,在体系建设、手册编写过程中要特别注重实用操作性和规范性.同时,对新进员工的培训要围绕取证做好基础考核工作,对下一步定岗定员夯实管理基础,充分调动员工积极性,形成比学赶超的学习氛围.

分公司基层以上管理人员及业务骨干9人参加了总结分析会.

市残联召开“量服”工作分析会暨半年工作总结会
市残联召开“量服”工作分析会暨半年工作总结会

7月4日,市残联党组书记、理事长谭荣达主持召开“量服”工作分析会暨半年工作总结会,机关全体人员、就业中心全体干部职工、康复中心负责人参加会议.

“量服”办分析量服工作,进行业务培训,各业务科室和直属单位汇报半年工作情况,提出下一步工作打算.市残联马善英、周锦、曾明波、张华雄就分管工作讲意见.

谭荣达认真听取工作汇报,讲评各业务科室工作,安排部署下半年重点工作.一是加强“一网一平台+n个数据库”建设,各业务科室要重视网站和微信平台建设,建立共享数据库,便于工作开展；二是认真梳理总结创新工作,结合机关“五化”建设要求,及时梳理和总结经验,形成工作品牌,打造残联工作特色亮点；三是把精准督导和检查纳入议事日程,分管领导和业务科室依据工作职责,严格按照省残联要求和市残联“量服”工作管理办法执行,确保各项工作保持全省第一方阵；四是齐心协力办好残疾人事业大会和技能大赛,提前筹划部署,分解目标任务,制定办法措施,共同办好大会和比赛；五是“两学一做”常态化制度化,重点在学,关键在做,把纪律和规矩挺在前面,牢记**党规,按规定落实,依程序办事.

（办公室供稿）

茂名市教育局年中工作总结分析会
为了解年度各项工作推进情况,确保全年各项目标任务顺利完成, 8月24日上午,茂名市教育局召开了2016年年中工作总结分析会.局机关全体干部职工、局直属学校校长共110多人参加了会议.会议由市教育局党组副书记、调研员梁旭全主持,市教育局党组书记、局长罗欣荣出席会议并作讲话.

会上,局机关相关科室负责人围绕年初工作计划、重点工作、改革任务等内容和下一阶段工作安排做了具体汇报,局领导班子成员分别就分管科室的工作进行了点评.罗欣荣在讲话中,充分肯定了全体干部职工在上一阶段的工作,成绩显著,主要表现在：一是在建成教育强市的基础上,各区、县级市顺利通过了国家义务教育发展基本均衡县的督导评估；二是现代职业教育综合改革工作成绩显著,我市成为全省首批粤东西北唯一的“创建现代职业教育综合改革示范市”；三是局直属学校建设项目、“一本五专”建设顺利推进；四是全市素质教育工作推进更加扎实；五是人事制度改革稳步推进；六是推进教育现代化先进市创建工作开局良好.

罗欣荣指出,这次会议,既是工作总结分析会,也是工作推进会,同时也是新学年开学动员会.他对全体干部职工、局直属学校校长作出了五点要求：一是抓好学习,不断提高思想政治素质和业务水平；二是始终保持旺盛的工作热情和负责任的工作态度,扎实推进各项工作的实施；三是加强宏观调控和微观指导,统筹全市教育工作；四是全力推进创建教育现代化先进市的各项工作；五是加强制度建设,严格执行各项规章制度；六是认真做好新学年开学的各项准备工作,确保平安开学.

这次会议,既梳理了全市教育工作落实情况,把脉了工作思路,提出了具体举措,也是对重点工作进展情况的集中督查,对重点工作的再分析、再部署、再动员,为圆满完成年度各项工作任务奠定了坚实的基础.（茂名市教育局办公室 陈晓玲 廖广利）

会议现场

茂名市教育局党组副书记、调研员梁旭全主持会议

茂名市教育局党组书记、局长罗欣荣讲话

与会人员

信阳银行

............试读结束............

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