在国有企业主题教育座谈会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
主题教育开展以来,集团党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改,紧盯“五个重点”抓实整改整治工作,以主题教育整改整治推动集团改革发展建功建效。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:
聚焦党中央和省委关心关注的问题。一个时期以来,集团党委坚持以“答卷”意识和“赶考”状态,全面贯彻落实“优化存量、引导增量,增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力”重要要求,不断推动企业高质量发展迈上新台阶、取得新突破、攀上新高峰,在大力实施供给侧结构性改革,实现淘汰落后产能应关尽关、能退尽退的同时,全面贯彻新发展理念,明确新时代国有企业发展战略定位,锚定全面建设安全、绿色、智能、高效的现代化新国企目标,在煤矿“四化”建设上跑出了“加速度”,以累计投入45.24亿元的改革魄力和发展担当,在东北地区率先建成了智能化综采、综掘工作面。目前,已建成1处国家级智能化示范煤矿、5处智能化典型示范煤矿、智能化采掘工作面47处,65%井下辅助系统实现无人化,有效地释放了安全优质高效产能。在做强做优做大煤炭主业的同时,集团以“立足煤、依托煤、跳出煤”的发展思路,积极拓展非煤产业,推动企业向绿色发展转型。
聚焦影响和制约高质量发展的问题。深化改革是集团破解难题、强化管理、实现高质量发展的“关键一招”。在2022年提前半年完成国企改革三年行动全部改革任务、实现高质量收官的基础上,集团党委以建设“区域一流、行业一流、全国一流”现代化能源企业为目标,持续把新一轮改革向更深层次、更广泛领域推进,健全完善法人治理结构,制定《董事会授权管理办法》《董事会授权经理层事项清单》,为经理层谋经营、抓落实、强管理提供了有力的制度保障。深化“三项制度”改革,集团法人单位、经理层成员全部实行任期制和契约化管理,实行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制,13名集团部门总监及权属公司班子成员通过竞聘上岗产生,末等调整和不胜任退出44人,能者上庸者下已蔚然成风。以高度担当的精神推进瘦身健体、转机换制,集团精简机构和管理人员78%和59%,企业在册、在岗职工分别降至10.96万人、8.6万人,井下井上比例达1∶0.57,持续压减法人企业,优化布局结构,27个地面单位实行“五自经营”,内部市场化建设、合规管理建设等方面始终领航省属企业。
聚焦群众急难愁盼的问题。集团党委始终坚持以人民为中心的发展思想,紧盯职工群众“急难愁盼”问题。各级领导干部深入一线摸实情、解难题,逐级建立民生项目清单,在煤炭需求异常紧张的情况下,他们带头稳价格、保供应,宁可少收入、少获利,也要守护龙江万家灯火,扛稳了省内煤炭保供“压舱石”的重任。近年来,集团投入13.74亿元新建瓦斯发电站21座、矿井水处理厂14座、生活污水处理站7座,建成12座国家级绿色矿山,实现煤矿塌陷区土地复垦610公顷、矸石山治理105公顷,把“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念转化为“煤海矿山也是金山银山”的具体实践。组建“一帮一、多帮一”结帮扶对子708对,常态化开展“进百姓门、知千家情、暖万人心”走访慰问送温暖活动,走访慰问职工258名,组织447名劳模和一线优秀职工疗(休)养,办好办成改善班前学习室、洗浴条件、职工食堂改造等实事205项,真正把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到职工群众心坎上。带头稳就业,进一步建设和扶持东荣矿区等孵化基地,帮助职工家属就业;推行“导师带徒”“交流挂职”等机制,222名80后走上中级领导岗位,
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